Vision 2020 : Gouvernance & Pilotage

Tous ces commentaires malgré leur ton des fois décourageant, montrent que nous sommes tous unanimes sur la mise à niveau de la profession de l’agent de voyages; sur la refonte des textes de lois qui nous régissent et qui datent de 1997 et même sur notre gouvernance! Agissons donc et vite, sois en nous associant par produits; spécialités ou thèmes dans nos régions ou dans le pays. Et rappelons nous que ce que nous mettons ensemble fait notre force de chacun..Bonne année à tous.

Entièrement d’accord, quant au rôle du secteur privé… Il est facile d’être en dehors de la scène et de dire que le match n’est pas joué…
Abstraction faite des agents de voyages (pour ceux qui continuent à respecter la loi), quels sont les moyens que les professionnels donnent à leurs associaltions pour défendre leurs intérêt. Comment peut on demander à ces associations de faire plus, lorsqu’elles arrivent à peine à financer leur charges de fonctionnement par des cotisations, non payées ou payées avec beaucoup de retard. La qualité du rendu dépend aussi de la qualité des moyens.
Cela dit, arrêtons de nous lamenter sur notre sort… et surtout arrêtons les gueguères de personnes qui ne peuvent que détruire le peu de crédibilité qui nous reste.
Les professionnels du Tourisme reterons toujours au Centre de la Décision, car le Public peut planifier, proposer, ce sont vous et moi, agents de voyages, hôteliers, guides, loueurs, transporteurs et investisseurs… qui feront que les 20 millions de touristes attendus puissent vivre une expérience de vie formidable dans notre pays, et surtout y retourner et envoyer leur proches.
Seul un privé fort et solidaire peut faire réussir cette grosse machine… Autrement, nous pouvons continuer à travailler..; chacun dans son coin… avec ce que cela suppose… ou passer au livret d’épargne… il parait que ça rapporte 4% chaque année…

Le Tourisme dont vit Marrakech est à 99,9 % du Tourisme Réceptif et les agences qui en vivent, faute de trouver une écoute à leurs problèmes et des possibilités d’actions communes et de recherches de solutions, devraient bien envisager de se regrouper selon leur centre d’intérêt – le Tourisme Réceptif – pour essayer de travailler vraiment , d’avancer dans l’innovation et de préserver leur gagne pain. Si l’auberge est laissée à l’abandon et n’offre même plus le minimum, on peut toujours en construire une autre avec la bonne volonté de tout ceux qui ont envie de faire quelque chose pour notre profession !!

Faouzi bonne et heureuses année
je crois que je n’ai pas à le redire, mes pensées sur la profession sont vraiment mitigées; neanmoins le cadre legal n’est pas immuable, les textes doivent evoluer et ils sont faits pour une période precise mais ne doivent en aucun cas servir à eux seuls de soubassement à la léthargie ayant frappé la profession . Pourquoi ne pas depoussierer l’etude menée par le departement, elle est pleine d’enseignements et la considerer comme base de travail ?

c’est avec plaisir que je lis ces commentaires , et je suis d’accord pour ce qui a été dit sur la FNT qui a joué un tres beau match durant les 3 dernieres années mais s’est fait piquer la victoire a la derniere minute faute de combat
pour ce qui est des associations , ce sont des auberges ou on mange ce que l’on a apporté il faut y entrer pour apporter quelque chose et elire des hommes de valeur et surout sinceres et non hipocrites et cherchant surtout leur interet. Soyons positifs et defendons nos interets car c’est l’avenir de nos enfants qui est en jeu dans un monde en perpetuel changement

Bonne fin d’année à tous.. Permettez moi de dire à mon ami Majid Yadiny comment pouvons nous par patriotisme quitter nos associations professionnelles puisque la loi nous y oblige d’y adhérer. (Dahir (1-58-376 de 1958). En plus, dans notre cas, la tutelle ne reconnait que la FNAVM, comme seule Fédération de métiers des voyages (Article 30 de la loi 31/96 de février 1997). Autrement, une grande partie d’entre nous voyagistes aurait décidé de son sort depuis que notre FNAVM vit la « léthargie ». C’est vrai que certains confrères se précipitent à payer leur cotisation contre un fameux certificat dont la non production comme pièce de dossier Haj représente l’élimination de la participatin au concours pour les attributions de quota. Chose qui enrichit aussi bien les régions que la fédération. Nous devrions donc commencer par la refonte des textes de loi et des statuts. Y faire apporter de vrais professionnels et du sang nouveau.
En plus, l’idée de Marais devrait faire son chemin puisque nous avons déjà crée pour tout le Maroc, un club d’agences réceptives depuis quelque temps. Mais pas pour remplacer la FNAVM (Loi oblige) mais surtout pour faire plus de business et moins d’associatif d’où cette appellation de Moroccan Travel Management Club où règne le professionnalisme et la convivialité entre les membres et leurs partenaires commerciaux.

bonnes fêtes à tous
Est-il possible dans le cadre actuel de pensez et agir autrement qu’à travers la pensée unique et un discours opportuniste? Non!
je pense que toute démocratie avec la condition d’être représentative , doit avec le temps devenir participative. En partant de ce principe, il faut se poser les questions suivantes:
1- Est-ce que les associations professionnelles sont représentatives ? si non il faut les quitter par patriotisme et conscience. Vous ne pouvez pas cautionner des personnes qui ne partagent pas vos préoccupations et intérêts …Soyons honnêtes et cohérents.
2- Si la représentativité signifie que les grosses entreprises, il est important de rappeler que plus de 80% des agences de voyages sont des TPE & PME, avec en bonus autant d’hôteliers indépendants dans les catégories 1, 2, 3 & 4 étoiles, ne se sentent pas concernés par le jeu politico-politicien de leurs représentants professionnels et associatif qui sont présents dans les fédérations , les CRT…. je ne crois pas dans le syndicalisme encore moins dans le secteur du tourisme.
3- Pour être franc, les cotisations sont payées tout simplement lorsqu’il s’agit d’obtenir l’attestation nécessaire à l’obtention du quota d’El haj ou Le classement de l’établissement hôtelier. La motivation principale des adhérents est intiment liée aux « affaires possibles » à travers le monde associatif, supposé être l’environnement idéal pour consolider des valeurs et défendre des intérêts communs à la corporation.
Au vu de la diversité des territoires et des leaderships, la vision 2020, conformément aux Hautes Directives Royales , doit être juste et profitable pour tous , petits d’abord et grands ensuite.On ne peut pas être gros réceptif, géant de l’hôtellerie, et j’en passe et en même temps être à tête d’un groupement professionnel ou autre qui décide, négocie le devenir des autres….souvent exclus des bénéfices du tourisme international, national et local.
Nous sommes dans une situation incestueuse qui doit cesser pour donner naissance à un tourisme sain et durable…
Voici mon cadeau en quelque sorte
majid yadiny

fouzi,
tes réflexions sont justes et depuis longtemps des paroles sont émises toutes dans le même sens, les associations représentatives dysfonctionnent, mais comme je l’ai proposé a plusieurs reprises, « elles existent elles sont légales, mais qui nous empêche d’en créer de nouvelles et de les faire émerger sur la scène nationale » redevenir crédible c’est porter une dynamique nouvelles soutenir des projets collectifs d’intérêt général, c’est envisager des actions communes et des réflexions de fond a notre initiative. je l’ai dit et je le redis, tout en restant membre de l’aravm ( parce que nous n’avons pas le choix) je peux aussi cotiser et participer dans un autre espace collectif.
bonnes fêtes a tous et à toi fouzi