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Les voyagistes face aux défis du e-commerce.

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Vendredi 30 Novembre, l’Association des voyagistes de Casablanca a tenu un atelier sur le thĂšme « Les Onliners Travel au Maroc», premier du genre et dont l’initiative a Ă©tĂ© suscitĂ©e par le flou juridique qui entoure ce nouveau canal de distribution qu’est INTERNET, dont tout le monde parle et sur lequel malheureusement personne n’agit, ne serait ce que pour lĂ©gifĂ©rer et normaliser un outil incontournable certes, mais non maitrisable Ă  ce jour.

En effet, depuis la fin des annĂ©es 90, l’utilisation du net en tant qu’outil de communication est devenue prĂ©pondĂ©rante faisant du mail la rĂ©fĂ©rence et renvoyant le fax au musĂ©e rejoindre le tĂ©lex et le tĂ©lĂ©graphe.

TrĂšs vite, le web s’est imposĂ© pour les entreprises en quĂȘte de visibilitĂ© remplaçant la traditionnelle brochure quadrichromie et permettant une meilleure communication en temps rĂ©el avec du contenu de qualitĂ© alliant textes, photos et vidĂ©o. De vitrine numĂ©rique le site s’est muĂ© en outil de vente, store ouvert 24/24 et 7/7, proposant multiples produits et services Ă  des internautes qui trouvent dans ce nouveau concept le moyen de chercher la bonne opportunitĂ©, de comparer, de s’informer, de partager et de conclure toute sortes de transactions.

Le voyage a tout de suite Ă©tĂ© conquis par ce canal et les premiers Ă  en profiter ont Ă©tĂ© les compagnies lowcost. La distribution via internet leur a permis de faire de grosses Ă©conomies et de se jouer des contraintes de l’IATA et des GDS jusqu’au point de mettre en difficultĂ© les Majors en leur prenant de plus en plus de part de marchĂ©. Internet leur a permis de pratiquer le yield management afin d’optimiser leurs capacitĂ©s et d’offrir des prix promotionnels sur un produit qui Ă©tait cher par dĂ©finition.

L’industrie du voyage a cette particularitĂ© d’ĂȘtre trĂšs volatile en ce sens que sa production n’est pas stockable. Tout service non consommĂ© est perdu et c’est cela la hantise des compagnies aĂ©riennes et des hĂŽteliers.

Au Maroc, les hĂŽteliers ont cĂ©dĂ© aux sirĂšnes des soldeurs concĂ©dant des rĂ©ductions sur les prix des nuitĂ©es et des commissions allant jusqu’à 25% du prix budgĂ©tĂ©. Cette pratique d’achats groupĂ©s est apparue avec la crise en 2008 aux Etats Unis, s’est propagĂ©e en Europe et a atteint le Maroc trĂšs rapidement.

Les sociĂ©tĂ©s de Deals se sont dĂ©veloppĂ©es de maniĂšre exponentielle vendant de tout et plus particuliĂšrement du voyage , alimentĂ©s par les hĂŽteliers, les Riads et les maisons d’hĂŽtes au mĂ©pris du dahir rĂ©glementant la distribution du voyage au Royaume : la loi 31/96 et son dĂ©cret d’application. Les articles 1-3 et 26 sont assez explicites sur le sujet.

Il faut Ă©galement savoir qu’a ce jour, la vente par internet n’est pas rĂ©glementĂ©e, assimilĂ©e Ă  une vente par correspondance, elle est rĂ©gie par Le Code de commerce datant de 1995 sans aucune protection pour le consommateur du fait que les Ă©diteurs et les hebergeurs de sites ne sentent pas concernĂ©s.

Si les sites d’agences de voyages sont tenus de mentionner leur raison sociale, leurs N° de licence, leur assurance RCP, leurs conditions gĂ©nĂ©rales de vente, leur registre de Commerce, N° de TVA, CNSS en plus d’une adresse actuelle, les sites de deal se dispensent de toutes ses contraintes et interprĂštent la loi Ă  leur maniĂšre, hĂ©las sans aucun contradicteur et beaucoup de passivitĂ© de la part des professionnels.Il est temps que la FNAVM reprenne la main sur ce dossier en usant de tous les moyens lĂ©gaux Ă  sa disposition pour redresser cette situation qui n’a que trop durĂ©.

La nature ayant horreur du vide et devant l’inertie des agences de voyages qui sont restĂ©es dans un modĂšle dĂ©passĂ©, les sites de deal ont su rĂ©pondre Ă  des attentes se servant de ce miroir aux alouettes pour attirer mĂȘme les hĂŽteliers qui n’ayant pas d’ autre alternative, ont du alimenter ces sites sans vraiment mesurer les effets induits que cela peut engendrer.

La rĂ©cente convention signĂ©e par le Ministere du Tutelle dans le cadre de l’accompagnement des PME touristiques prĂ©voit justement des programmes adaptĂ©s Ă  cette approche qui permettront aux entreprises d’acquĂ©rir les outils nĂ©cessaires pour faire face a ces nouveaux dĂ©fis. Il serait judicieux d’en faire la promotion auprĂšs des PME pour une mise en application dans les meilleurs dĂ©lais.

Je rappelle que l’ONMT avait entamĂ© un cycle de formation au e-tourisme en collaboration avec l’UniversitĂ© AL AKHAWAYN dĂ©s 2010. Un certain nombre de professionnels y ont participĂ© et j’ai eu Ă  partager a travers ce blog une rĂ©flexion sur le sujet.

Le retard accumulĂ© par les agents de voyages dans le domaine du e-commerce est Ă  combler en urgence et j’espĂšre que l’Initiative de l’AVC, que je fĂ©licite au passage, servira de catalyseur pour une prise de conscience salvatrice et une rĂ©action en chaine des opĂ©rateurs.

4 Commentaires

  1. Que la montĂ©e en puissance des nouvelles technologies – et l’Internet en particulier – favorisent et prennent le devant des Ă©changes directs d’informations entre Fournisseurs de Services de Voyages et les Consommateurs demleure un fait acquis,
    Cette rĂ©alitĂ© ne pourra aller qu’en s’accentuant au cours des prochaines annĂ©es, en raison de la convivialitĂ© grandissante des nouvelles technologies (TIC).
    Des experts considĂšrent que l’Industrie du Voyage reprĂ©sente le
    secteur le plus propice au commerce Ă©lectronique : Ceci signifie en clair c’est-Ă -dire que les Consommateurs auront de plus en plus recours de maniĂšre directe aux Fournisseurs/ Producteurs sans passer par des intermĂ©diaires.
    Cette forme de DĂ©sintermĂ©diation fait peser la menace d’une Ă©rosion
    Graduelle, rampante de l’importance de leur rĂŽle. Certains oiseaux de mauvaise augure prophĂ©tisent la disparition du Brick & Mortar (l’Agent physique) mais cette probabilitĂ© doit ĂȘtre prise au sĂ©rieux.
    La Solution ?
    Elle est Ă  la fois simple et extrĂȘmement compliquĂ©e, les leaders de l’industrie en sont conscients :
    1 Franchir la barriĂšre psychologique et ne pas considĂ©rer la Bulle Internet comme une fatalitĂ© de repenser le rĂŽle traditionnel de l’agence de voyages de maniĂšre Ă  assurer leur survie. La Techno est irrĂ©versible, et nous devons l’affronter sans la combattre mais nous y acclimater. On peut y rĂ©ussir en nous confinant dans un modĂšle sclĂ©rosĂ© de « Brick & Mortar » en vielles boutiques d’épiciers : Le Multi canal et le Cross Canal et le transcanal sont aussi des alternatives
Se transformer c’est sĂ©curiser sa pĂ©rennitĂ©. Or le gros problĂšme rĂ©side dans l’inertie ou le scepticisme. C’est vrai que pour passer d’un Statut de Brick & Mortar Ă  un nouveau modĂšle Professionnel assurant une chaĂźne de crĂ©ation de valeurs pour le client qui n’existe pas chez les « Clicks » exige des investissements quelle que soit la volontĂ©, mais osons d’abord en surmontant notre stupĂ©faction (et dans certains cas notre rage)
    2. S’armer de StratĂ©gie : La stratĂ©gie sauf si l’Agent Traditionnel dispose de moyens Ă©normes n’est pas un choix individuel ; c’est une option Ă  l’echelle nationale, et collective (Les Associations de Professionnels)
    3.S’équiper : Encore une fois la problĂ©matique des moyens apparaitre ; mais elle serait maitrisable grace Ă  une mutualisation de nos moyens (On ne peut etre dans ce cas Ă©goĂŻste)
    3. Edifier la Chaine de Valeurs CrĂ©atives : cette dĂ©marche nĂ©cessite une parfaite connaissance du comportement du Consommateur. Le nouveau Consommateur est devenu selon la propre expression d’experts « Un Agent de Voyages de lui-mĂȘme » Il ne fudrait pas chercher Ă  lui offrir la mĂȘme chose que ce que lui offre Internet, mais bien plus : Ce que ne lui offre pas Internet : ce Contact humain et ces soins particuliers (comme l’aprĂšs ventes) que seul un Etre Humain peut offrir devant la froideur macabre des PC’s, Smart phones, TabloĂŻdes et autres
Un Agent de Voyages est capable de devenir un Multinational (« Click & Mortar ») dĂšs lors qu’il est Ă©quipĂ© Ă  la fois de cette chaleur humaine et de Solutions Techno, Internet est un Unical, et ça fait une sacrĂ©e diffĂ©rence.
    Je ne voudrais pas ĂȘtre d’un optimisme bĂ©at, mais regardons du cotĂ© des États Unis : Agent de voyages survit et assure encore 50% des ventes, malgrĂ© la disparition de Un Tiers des boutiques
. Alors armons nous de Culture, de volontĂ©, et de Technologie

  2. Merci Cher Ami de nous rafraichir la mĂšmoire sur le devenir de notre profession qui malheureusement de jour en jour notre combat pour la survie de notre entreprise est devenu notre souci majeur vu internet qui s’empare la part entiĂšre du marchĂ© que ce soit aĂšrien ou hotelier .
    Ce qui nous  » RASSEMBLE EST PLUS IMPORTANT DE CE QUI NOUS DIVISE »

  3. Fouzi, bonjour,
    On ne peut que partager ces opinions avec le souhait que la reflexion continue dans le bon sens et que ça ne soit pas une reaction momentannĂ©e et circonscrite au developpement de l’informel mais plutot inscrite dans le cadre de la strategie globale de mise Ă  niveau et de professionnalisation du metier et faire ainsi de ce crenneau un moyen de sa revalorisation et sa specialisation au vu du plus que peut apporter l’AGENT DE VOYAGE.

  4. Merci Cher Ami pour ce rappel des menaces et risques qu’encoure la profession de voyagistes par ce nouveau flĂ©au que tu dĂ©cris si bien et qui sont les ventes en ligne. Le combat risque d’ĂȘtre long, mĂȘme si la loi que tu cites est lĂ  pour nous protĂ©ger. Notre initiative Ă  l’AVC, qui te remercie aussi au passage, pour ton implication et surtout pour ta participation Ă  un des panels de notre 1er atelier sur le sujet, devrait ĂȘtre suivie par d’autres Ă  l’échelon national. Et, nous nous mettons Ă  la disposition de la FNAVM pour continuer le combat ensemble. Nous avons dĂ©jĂ  mis les jalons juridiques de notre cĂŽtĂ© et sommes motivĂ©s pour Ă©rradiquer ce flĂ©au. Ensemble, nous pouvons!

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