Accueil Coup de... COUP DE GUEULE Il y a péril en la demeure!

Il y a péril en la demeure!

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Nous sommes Ă  quelques jours du Salon IFTM , plus connu sous le nom de Top Resa et qui se tient Ă  Paris. Autant dire que c’est la grande messe du Tourisme français Ă  laquelle il est important d’ĂȘtre prĂ©sent pour signifier son existence et marquer son territoire en matiĂšre de prospects.

Pour rappel, ce salon qui se tenait Ă  Deauville depuis 1978 a dĂ©mĂ©nagĂ© Ă  Paris en 2008 avec une nouvelle formule dans le but de favoriser l’accessibilitĂ© au salon, optimiser le temps des professionnels, assurer une baisse des investissements, augmenter le nombre de visiteurs et amĂ©liorer la qualitĂ© des Ă©changes.

De mĂ©moire, le Maroc a toujours participĂ© Ă  ce salon dont le caractĂšre B2B reste l’axe privilĂ©giĂ© permettant aux fournisseurs, (Tour OpĂ©rateurs, Offices de tourisme, AĂ©roports et Compagnies AĂ©riennes, Compagnies Maritimes, CroisiĂ©ristes, HĂŽtellerie, Transporteurs, Nouvelles technologies, 
) d’assurer une diffusion optimale de leurs produits.

La prĂ©sence des professionnels marocains Ă  cet Ă©vĂ©nement Ă©tait l’occasion de retrouver les TO et de les consolider auprĂšs des rĂ©seaux de ventes qui dĂ©couvraient pour l’occasion  les nouvelles brochures Hivers Printemps. En fait Top Resa est au Tourisme, ce que le Salon du PrĂȘt Ă  Porter est Ă  l’habillement et il faut y ĂȘtre sans nĂ©cessairement y faire du business( car il y a peu d’opportunitĂ©s durant) et ne pas y ĂȘtre est mauvais signe.

L’ONMT doit donc y participer pour plusieurs raisons: La France reste notre premier marchĂ©, nous avons une forte concurrence ( Tunisie, Turquie, Egypte..) et nous ambitionnons d’y ĂȘtre leader au vu des programmes d’investissements que nous avons entrepris durant les 10 derniĂšres annĂ©es.  De plus, nous sommes les mieux placĂ© pour l’hivers et le printemps, jouissant d’un climat exceptionnel autant sur le balnĂ©aire ( Agadir ) que sur le culturel. Notre prĂ©sence est primordiale.

En 2007, ce salon commençait Ă  perdre de son attrait, une des raisons qui a poussĂ© Ă  son dĂ©mĂ©nagement sur Paris. Cette mĂȘme annĂ©e le Maroc optait pour l’open Sky et les TO, en perte de vitesse face au net et aux low cost, ne voyaient plus d’opportunitĂ©s pour ce salon, couteux dans une pĂ©riode oĂč il fallait rĂ©duire les frais et optimiser ses ressources.

Il fut question cette annĂ©e lĂ , de mettre en place, en marge du salon, un espace Maroc Ă  Paris dans un lieu prestigieux pour donner plus de visibilitĂ© Ă  la destination en associant des TO et en rĂ©servant deux jours Grand public. Cette option fut abandonnĂ©e, certains professionnels prĂ©fĂ©rant rester sur le schĂ©ma classique sans vĂ©ritable argument, alors que l’ONMT Ă©tait convaincu d’ĂȘtre dans l’air du temps. Pour ma part, je pense que nous avions ratĂ© le coche cette annĂ©e lĂ , car nous Ă©tions en pleine croissance  avec un positionnement luxe et un attrait rĂ©el surtout pour Marrakech, porte drapeau de la destination.

Aujourd’hui, nous sommes en perte de vitesse avec une totale dĂ©mobilisation, un manque de rĂ©activitĂ©, de planification et de rĂ©alisme. J’en veux pour preuve le dernier atelier initiĂ© par l’ONMT le 4 septembre dernier,  avec la prĂ©sence de tous les dĂ©lĂ©guĂ©s pour dĂ©battre de la promotion et plus spĂ©cialement sur notre participation aux foires et salons internationaux: nous Ă©tions une poignĂ©e de professionnels, surtout des agents de voyages, Ă  ĂȘtre prĂ©sent mais sans grande conviction.

Ce n’est pas une surprise quand on sait que l’invitation est tombĂ©e Ă  J-4 dans la prĂ©cipitation ( rentrĂ©e oblige)  alors que la situation aurait voulu que cet atelier soit prĂ©parĂ© avec plus de sĂ©rieux et plus de responsabilitĂ© des deux bords.

Lors des JPT d’Agadir en avril dernier, il a Ă©tĂ© convenu dans le cadre de ce qui a Ă©tĂ© appelĂ© la dĂ©claration d’Agadir, une meilleure concertation entre le public et le privĂ© afin de prĂ©parer un planning et des thĂ©matiques complĂštes avant fin Aout 2012 pour la programmation et l’organisation de l’action promotionnelle 2013.

Au delĂ  des dĂ©clarations et de l’autosatisfaction qui ont suivi ces journĂ©es, qu’est ce qui a Ă©tĂ© rĂ©ellement fait pour le suivi de ces journĂ©es ? Une note en date du 9 juillet transmise aux diffĂ©rents CRT avec des fiches prĂ© Ă©tablies par Ă©vĂ©nement ( Eductours et Road Show ) que les professionnels devaient retourner au plus tard le 20 Juillet !!!!!

Encore une fois, les dĂ©lais Ă©taient trop court et la date inappropriĂ©e : la majoritĂ© Ă©tant en vacances avant le Ramadan. N’empĂȘche que , certains se sont donnĂ© la peine de rĂ©pondre en faisant de rĂ©elles propositions et quelques recommandations sans que cela ne soit pris en considĂ©ration, pire, dĂ©crĂ©tĂ©s hors sujet ?????

L’heure n’est plus Ă  la polĂ©mique, mais Ă  une rĂ©elle prise conscience : notre principal marchĂ© Ă©metteur est en crise, les nouvelles ne sont pas bonnes, les mĂ©nages vont ĂȘtre mis Ă  contribution pour redresser la situation, idem pour les entreprises. Le premier budget  qui va ĂȘtre rognĂ© sera celui des vacances. Les TO se cherchent et ne reprĂ©sentent plus que 25% des forfaits voyages. 75% des voyageurs ont dĂ©finitivement optĂ© pour des formules On Line, derniĂšre minute, dĂ©packagĂ©s et en promotion. Les compagnies aĂ©riennes rĂ©duisent les risques, ferment des lignes et augmentent leurs marges, le meilleur moyen  de dissuader les clients Ă  multiplier leurs voyages.

Face à cela, quelles décisions prendre avec un budget promotion atrophié, une crise sociale latente, et des acteurs anesthésiés?

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