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FNAVM : Un fauteuil pour trois

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L’annonce de la tenue d’une AG Elective anticipĂ©e Ă  suscitĂ© la candidature de trois membres du conseil d’administration de la FNAVM. Cet acte quasi spontanĂ© est vital pour la rĂ©animation de la FĂ©dĂ©ration qui en avait grand besoin. En effet, le fait d’avoir trois concurrents et de nature Ă  stimuler les membres , en l’occurrence les Associations rĂ©gionales , pour mettre le curseur au plus haut et les pousser Ă  innover durant leur campagne.Les trois candidats ont des profils diffĂ©rents mais prĂ©sentent quelques similitudes dans leur approche militante. Ils ont bien voulu rĂ©pondre Ă  quelques questions.Je tiens Ă  les fĂ©liciter pour leur candidature Ă  la prĂ©sidence de la FNAVM. Cet acte est courageux et mĂ©rite d’ĂȘtre saluĂ© par l’ensemble des professionnels.Cette candidature multiple ne peut ĂȘtre que bĂ©nĂ©fique car la compĂ©tition donnera certainement plus de piquant Ă  leur campagne et contribuera  certainement aux attentes lĂ©gitimes du secteur.

Je vous propose de continuer ce débat à travers vos commentaires, auxquels , je suis sûr , ils se feront un plaisir à répondre , campagne oblige.

F.ZEMRANI : Qu’est ce qui a motivĂ© ta candidature et comment comptes tu, te dĂ©marquer par rapport Ă  tes concurrents ?


Amal KARIOUN
: En concertation avec mes amis et le Bureau exĂ©cutif de Rabat, et aprĂšs en avoir dĂ©battu, voilĂ  maintenant prĂšs de deux ou trois mois, NOUS avons dĂ©cidĂ© qu’il serait utile et judicieux que nous prenions nos responsabilitĂ©s et que nous assumions la pĂ©riode de transition, conformĂ©ment aux travaux du comitĂ© ad ‘hoc. Notre engagement en tant qu’équipe complĂ©tĂ©e par d’autres volontĂ©s de FĂšs et de Casablanca nous a paru ĂȘtre une possibilitĂ© pour la profession et les professionnels du voyage, et ce aprĂšs le dĂ©cĂšs de notre dĂ©funt ami Benkhmis.

Omar SABRI : je voudrais avant tout te remercier pour l’opportunitĂ© que tu me donnes pour expliquer mon dĂ©sir de contribuer Ă  la rĂ©activation de notre fĂ©dĂ©ration qui souffre malheureusement d’une rĂ©elle marginalisation de la dynamique que connaĂźt le secteur du tourisme national. Je ne prĂ©tends pas dĂ©tenir la solution miracle mais aprĂšs trente ans de mĂ©tier comme professionnel, je ne peux me permettre de rester les bras croisĂ©s sans rĂ©agir face aux multiples mutations tant au niveau national qu’international. Ma candidature n’a de sens qu’avec le soutien et l’adhĂ©sion d’un nombre plus grand de professionnels et je suis convaincu que l’on ne rĂ©ussit jamais seul. Il faut donc ĂȘtre honnĂȘte et se prĂ©senter comme celui qui propose une vision prospective de notre mĂ©tier avec une primautĂ© pour l’intĂ©rĂȘt gĂ©nĂ©ral.

Khalil MAJDI : vous n’ĂȘtes pas sans savoir que  notre fĂ©dĂ©ration se situe Ă  un tournant dĂ©cisif de son existence, conscient des enjeux et dĂ©fis auxquels  doit faire face notre profession, j’ai dĂ©cidĂ© de me prĂ©senter ma candidature Ă  la fĂ©dĂ©ration. Je pense que l’expĂ©rience que j’ai acquise durant plusieurs annĂ©es dans l’associatif et mon expĂ©rience professionnelle me qualifient Ă  tenter ma chance Ă  la FNAVM .En plus exercer notre mĂ©tier  et faire de l’associatif Ă  Marrakech a Ă©tĂ© pour moi une grande Ă©cole.Le fait qu’il y a d’autres candidats ne peut ĂȘtre que bĂ©nĂ©fique et apporter un peu de sel Ă  ces Ă©lections.Quant Ă  se dĂ©marquer par rapport Ă  mes concurrents, c’est Ă  l’assemblĂ©e d’en juger. Chacun Ă  son capital de probitĂ©, de sympathie et sa capacitĂ© de mener Ă  bien la mission pour laquelle il sera investi.

F.ZEMRANI : Quels sont tes chantiers prioritaires en cas d’élection , avec quelle Ă©quipe pourrais tu les entamer et les mener Ă  bien et Ă  quel horizon ?

Amal KARIOUN : Je pense que nos chantiers sont clairs : reforme des structures et des statuts de l’actuelle FNAVM qui pourrait donner naissance (ou se transformer) Ă  une nouvelle dĂ©nomination, confĂ©dĂ©rale ou toute autre forme qui sera agréée et conforme Ă  la rĂ©alitĂ© que nous sommes en train de vivre : transparence, rĂ©gionalisation, renouveau, etc..

L’équipe sera certainement celle qui a menĂ© la rĂ©flexion, avec toutes les bonnes volontĂ©s qui se manifesteront et qui s’engageront pour mener Ă  bien toutes les taches.

Quelle horizon ? Le retro planning que l’équipe qui collabore Ă  la mise en place de NOTRE vision, n’est pas finalisĂ© et j’attends la rentrĂ©e des vacances pour le terminer puis l’annoncer un peu plus tard.

Omar SABRI : Il faut croire que nous sommes tous d’accord pour que la FNAVM soit restructurĂ©e avec des statuts qui rĂ©pondent mieux aux attentes et exigences de la situation socio-Ă©conomique actuelle. Comme les autres associations professionnelles, nous devons  accompagner la rĂ©gionalisation en marche dans notre pays et le tourisme avec la vision 2020 et ses huit rĂ©gions  sont une rĂ©ponse Ă  laquelle j’adhĂšre. De plus faire de la FNAVM le partenaire privilĂ©giĂ© de cette vision 2020 pour le marketing et la stratĂ©gie de commercialisation  de l’ensemble des produits marocains. Toutes les volontĂ©s sont les bienvenues; d’autant plus que la mise en place de ses diffĂ©rents chantier devrait prendre un bon semestre.

Khalil MAJDI : En cas d’élection si telle est ma destinĂ©e, les chantiers prioritaires sont connus de tous, reste la valeur ajoutĂ© qui sera apportĂ©e et la maniĂšre de procĂ©der dans le respect de la lĂ©galitĂ© et la rigueur avec laquelle seront traitĂ©s les problĂšmes de la fĂ©dĂ©ration.

Il y a d’abord les prioritĂ©s et les urgences, ensuite les chantiers que nous devons mener Ă  bien tenant compte des tous les paramĂštres du spectre des agences de voyages. Nous devons d’abord nous pencher sur la restructuration de la fĂ©dĂ©ration et nous rĂ©concilier avec nous mĂȘme. Amorcer les chantiers de tourisme en tenant compte des diffĂ©rents mĂ©tiers. Trancher dans la problĂ©matique Haj en confiant ce projet Ă  une instance indĂ©pendante mais  qui restera dans le cadre fĂ©dĂ©ral. DĂ©velopper une approche contractuelle avec les pouvoirs publics. En somme il va falloir prendre des dĂ©cisions courageuses qui doivent rompre avec le passĂ©.

Mettre en place un instrument pour quantifier la contribution du secteur des agences de voyages dans l’économie du tourisme. La loi sur les agences de voyages est aussi un chantier de grande importance. Il faudra toujours garder Ă  l’esprit que nos actions doivent intĂ©grer la vision2020 de maniĂšre active. Tirer vers le haut les associations rĂ©gionales et les inciter Ă  participer efficacement Ă  la vie touristique rĂ©gionale.

DĂ©velopper des partenariats avec les diffĂ©rents acteurs du tourisme : ministĂšre, ONMT, FNT, etc 
.

Il ne faut pas oublier les autres composantes : le transport aĂ©rien et maritime, la fiscalitĂ©, les nouvelles technologies, l’exercice illĂ©gal de notre profession et la formation. Bref faire de la fĂ©dĂ©ration une force e proposition.

Ta question est pertinente concernant l’équipe. Le choix de l’équipe est primordial. Rien ne peut se faire sans des hommes et des femmes valables et qui en foie en leurs avenir. Ce choix se basera d’abord sur la dĂ©mocratie, j’aurais Ă©galement comme souci la reprĂ©sentativitĂ© des diffĂ©rents mĂ©tiers mais aussi les leaders d’opinion. Reste Ă  s’évertuer Ă  rassembler ces ingrĂ©dients.

F.ZEMRANI : Comment comptes tu rattraper le déficit de communication avec la tutelle et quelle seront tes rapports avec les autres métiers du tourisme?

Amal KARIOUN : C’est une bien grande question qui est liĂ©e Ă  tout un ensemble.Il faut d’abord crĂ©dibiliser notre institution et ce, en nous attachant Ă  nous prononcer sur la politique gĂ©nĂ©rale du tourisme, Ă  apporter des solutions aux dĂ©fis qui nous attendent tant au niveau local, rĂ©gional, national qu’international, Ă  « reformater » la vision que le public, d’une maniĂšre gĂ©nĂ©rale, a de l’agent de voyages et Ă  nous impliquer dans :

  • la promotion du Maroc Ă  l’étranger et au Maroc
  • la mise en place de la politique qui sera mise en faveur du tourisme interne,la formation,la protection du consommateur etc..et comme le dit le proverbe marocain : « qu’il naisse et nous le baptiserons »

Omar SABRI : Je suis tout Ă  fait d’accord pour dire qu’il y’a un dĂ©ficit de communication qu’il faut rattraper avec le ministĂšre de tutelle . Il faut instaurer un climat de confiance et un travail de proximitĂ© afin d’avancer ensemble sur les grands dossiers et chantiers qui nous interpellent.

Aussi il faut redonner Ă  la FNAVM la place qu’elle mĂ©rite au sein d’organismes privĂ©s et publics avec une meilleure reprĂ©sentativitĂ© qui correspond Ă  sa dimension  rĂ©elle et instaurer un dialogue avec les fĂ©dĂ©rations comme la FNT et ses composantes surtout la FNIH avec une rĂ©actualisation des conventions


Concernant les autres mĂ©tiers du voyage qui ont dĂ©sertĂ©s les associations, je compte user de tous les moyens que j’aurais Ă  ma disposition pour les inviter Ă  militer de l’intĂ©rieur.

Khalil MAJDI : DĂ©velopper une image pour amĂ©liorer la perception du secteur par rapport Ă  nos partenaires et clients. Instaurer un climat serein et dialoguer. Etre Ă  l’écoute et s’impliquer, ne pas ĂȘtre en dehors du processus ainsi que la scĂšne touristique nationale.

F.ZEMRANI : Enfin quels sont tes arguments pour inciter les Présidents des ARAV à rajeunir et diversifier leurs bureaux afin de donner à la FNAVM de nouveaux atouts pour redorer son blason?

Amal KARIOUN : Quels arguments pour rajeunir les bureaux des associations rĂ©gionales ? D’abord les jeunes doivent s’impliquer comme nous l’avons fait en assumant des responsabilitĂ©s spĂ©cifiques.Tu dois quand mĂȘme te souvenir par oĂč tu es passĂ© et comment tu es devenu PrĂ©sident. Il faut connaitre les rouages, s’impliquer dans la chose associative, contribuer ne serait ce que par un mot, une phrase, un texte. Et puis quand la personne se sent prĂȘte, elle le saura et ses supporters, bien avant pour aller bousculer et faire avancer les choses.

Personne ne nait savant.

Une seule main ne peut pas applaudir,

Et rien ne se crée, rien ne se perd tout se transforme.

Omar SABRI : Il nous faut d’abord exclure personne et surtout toutes les personnes qui ont dans un passĂ© proche ou lointain contribuĂ© Ă  ce que notre tourisme soit ce qui qu’il est aujourd’hui ! La crise actuelle doit notamment nous mobiliser pour crĂ©er ensemble un nouveau modĂšle pour la FNAVM avec un rajeunissement et une fĂ©minisation des ses acteurs.

Khalil MAJDI : Vu les profondes mutations que connait notre pays,  la diversification se fera d’elle-mĂȘme. Ceci dit , il faudra user d’ingĂ©niositĂ© pour pousser dans ce sens.

21 Commentaires

  1. Chers ConfrĂšres,

    J’ai appris avec beaucoup de plaisir les candidatures Ă  la PrĂ©sidence de la FNAVM de nos confrĂšres Majidi, Karioun et Sabri.

    En lisant les statuts de notre FĂ©dĂ©ration, l’article 15 qui concerne l’élection anticipĂ©e du prĂ©sident dit:
    4. « Toutefois, des Ă©lections anticipĂ©es du prĂ©sident peuvent avoir lieu et ce sur dĂ©cision de l’AssemblĂ©e GĂ©nĂ©rale Extraordinaire.
    L’AssemblĂ©e GĂ©nĂ©rale Elective se tient dans un dĂ©lai de 15 jours Ă  compter de la date de la dĂ©cision de l’AGE.
    Le mandat du Président est pour 3 ans. Les candidats à la présidence doivent déposer leur demande de candidature au siÚge de la FNAVM dés le lendemain de la décision
    de l’AGE et au plus tard dix (10) jours avant la date de la tenue de l’AssemblĂ©e GĂ©nĂ©rale Elective.
    Le conseil d’Administration doit statuer sur l’éligibilitĂ© des candidats au plus tard la veille de l’AssemblĂ©e GĂ©nĂ©rale Elective.

    Or, la dĂ©cision des Ă©lections anticipĂ©es du PrĂ©sident a Ă©tĂ© dĂ©cidĂ© par un conseil d’administration!!!!!!
    Allons nous continuer à bafouer les statuts de cette Fédération au gré de nos envies et souvent sous la pression de conjonctures aléatoires et non objectives
    Je pense que cela suffit, nous avons malmenĂ© cette FĂ©dĂ©ration depuis quelques annĂ©es dĂ©jĂ  et nous sommes la risĂ©e de tout le monde. Nous avons perdu notre crĂ©dibilitĂ© vis Ă  vis de l’administration de tutelle et plus important vis Ă  vis des agences de voyages elles mĂȘmes. Si nous perpĂ©tuons encore l’illĂ©galitĂ©, je pense que nous ferons fuir le peu d’agences qui croient encore en cette FĂ©dĂ©ration.

    Attelons nous Ă  reconstruire cette FĂ©dĂ©ration sur des bases solides, commençons par structurer les associations rĂ©gionales, revoir les statuts et donnons nous un peu de temps pour prĂ©parer l’avenir avec sĂ©rĂ©nitĂ© et sĂ©rieux.

    Le Maroc entre dans une Úre nouvelle, soyons à la hauteur de la responsabilité qui nous incombe pour les générations à venir.

    Confraternellement

  2. Je suis partant pour faire partie de tout mouvement de nature à faire table rase de la configuration existante et confectionner de nouveaux statuts ouvrant la porte à toutes les composantes de la profession. Pour barrer la route aux lobbies. Pour construire une fédération forte, capable de faire entendre sa voix pour assainir la profession, ayant les moyens nécessaires pour réguler la profession et pour constituer une force de proposition respectée par ses partenaires. Une fédération respectueuse de la réglementation et ayant tous les atouts pour se faire entendre. Par conséquent je confirme ma précédente proposition de confier à une équipe pluridisciplinaire, aidée en cas de besoin de spécialiste, le soin de produire un statut qui régira la profession sur le long terme, avant de passer aux élections.

  3. Bravo Hayat et je n’attends pas moins de vous en tant que jeune et femme.
    Je n’ai pas voulu faire de commentaire auparavant, car j’estimais que celui ne devait pas venir des candidats mais des professionnels.
    Je dis cependant que les personnes qui nous ont fait le plaisir de commenter nos candidatures n’ont pas remarquĂ© que personnellement je dis que c’est une pĂ©riode de transition et de mise Ă  niveau.
    Pour pouvoir changer les choses il faut d’abord s’appliquer à respecter les statuts existants si nous voulons que les nouveaux le soient.
    Dire que reprendre les mĂȘmes pour recommencer et ne rien donner, c’est ne pas tenir compte de la personnalitĂ© et de ses composants du candidat ou de celui qui sera prĂ©sident.
    Comme nous le disons couramment, l’habit ne fait pas le moine.
    Oui, je sais que ce sont les mĂȘmes personnes qui se retrouveront dans le Conseil d’administration.
    Oui, ce ne sera que pour une courte période durant laquelle nous nous attacherons à mettre en place les nouvelles rÚgles du jeu et le nouvel organigramme.
    Personnellement, je ne vois cette présidence que comme cela, et comme je le dit en réponse à la derniÚre question:
    « D’abord les jeunes doivent s’impliquer comme nous l’avons fait en assumant des responsabilitĂ©s spĂ©cifiques.Tu dois quand mĂȘme te souvenir par oĂč tu es passĂ© et comment tu es devenu PrĂ©sident. Il faut connaitre les rouages, s’impliquer dans la chose associative, contribuer ne serait ce que par un mot, une phrase, un texte. Et puis quand la personne se sent prĂȘte, elle le saura et ses supporters, bien avant pour aller bousculer et faire avancer les choses ».

    Oui, je souhaite que votre gĂ©nĂ©ration vienne remplir le terrain et s’impliquer, donner son point de vue (mĂȘme naĂŻf si cela Ă©tait) apportant fraĂźcheur et renouveau; oui j’en appelle Ă  vous et Ă  votre implication dans la chose associative.
    Vous nous trouverez avec vous pour vous apporter notre expĂ©rience, parfois de la sagesse et certainement de la reconnaissance pour votre dĂ©vouement Ă  une cause pour laquelle personnellement j’ai consacrĂ© prĂšs de 40 ans.
    Merci Hayat, et si mes confrĂšres me font l’honneur de me reconduire, je m’engage Ă  vous appeler pour participer dans une Ă©quipe qui veut une fĂ©dĂ©ration pour tous et par tous.
    Amal KArioun

  4. Bravo Hayat ,

    Je t’invite à venir demain à l’AGO (14H Hotel IDOU ANFA ) de prendre la parole et de dire ce que tu penses .

    Je serais le premier Ă  applaudir et te soutenir .
    Nous avons tous mar de la mediocrité , et de la complaisance .

    Cordialement

  5. Bonjour Ă  Tous,
    J’ai lu avec grande attention toutes les reflexions et je rejoind mon cher ami Soukani , pourquoi ceux sont toujours les mĂȘmes ???? oĂč sont les autres ??? oĂč sont ceux qui pensent tout bas ce que je vais me permettre avec toute modestie de vous transmettre Ă  travers ces lignes,
    Si Zemrani, Si SOukani et tous ceux qui prennent de leur temps et qui militent Ă  leur maniĂšre pour faire avancer notre profession !!!!
    Mon avis le plus sincĂšre, nous n’avons nullement besoin d’un PrĂ©sident s’il sera entourĂ© toujours des mĂȘmes !!!!! Est ce que vous pensez que ceux sont les prĂ©sidents qui font le travail, nullement et surtout s’ils sont mal entourĂ©s et mal conseillĂ©s.
    Il faut commencer par nettoyer toutes les assocations rĂ©gionales SANS EXCEPTION !! je vais peut ĂȘtre dĂ©cevoir les 3 candidats !!!! mais je suis dĂ©solĂ©e, ils ont eu le courage et le mĂ©rite de se prĂ©senter !!! ceci n’est pas suffisant 
. Je vais parler de celui que je connais le plus Mon ami Omar Sabri, bravo d ‘avoir pensĂ© te prĂ©senter et j’espĂšre que tu auras la confiances des votants !!! mais est ce que au fond de toi tu es convaincu des personnes qui seront avec toi ???? NON ceux sont ces mĂȘmes personnes qui ont entourĂ© le past prĂ©sident pendants des annĂ©es !! et il y a rien eu !!! aucun changement, aucun projet solide, aucun avancement !!! NIET !!!
    Moi je vais dĂ©cevoir encore plus de personnes en demandant Ă  ceux qui sont de mon avis de me rejoindre !!!! je vais lancer le MOUVEMENT DU 13 Janvier date de ce jour !!!! (comme mouvement du 20 FĂ©vrier)
 Je vous demande chers amis, chers professionnels, vous qui voudriez une bonne reprĂ©sentation Ă  la FĂ©dĂ©ration, un PrĂ©sident et un Conseil digne de nos besoins et nos ambitions
. Nous devons tous militer et je crois qu’il est temps !!!! Je ne nie pas que beaucoup de choses ont Ă©tĂ© faites plusieurs annĂ©es auparavant, alors reprenons le flambeau et allons Ă  l’avant.
    Nous devons provoquer une grande révolution pour un assainissement global de la profession !!!!!
    Je vous invite tous Ă  une relexion globale en espĂ©rant que l’AVC va penser nous rĂ©unir pour une matinĂ©e de concertation
.. Nous avons un grand homme Ă  la prĂ©sidence de l’AVC avec un grand coeur mais trop occupĂ© !!!! de ses agences, Ă  son club, Ă  la FRMF et maintenant Ă  la FIFA, il peut pas ĂȘtre partout !!!!!!
    Nous voulons des jeunes !!!! et why not des femmes aussi !!!!!
    J’attend vos commentaires avec grand intĂ©ret !!!!

  6. Bonjour Ă  tous. c’est bien dommage que ce soit toujours les mĂȘmes qui interviennent pour animer ce Forum d’échanges initiĂ© par Fouzi. Pour les autres, les interventions qu’ils font en silence, auraient pu enrichir le dĂ©bat et nous aurions tous profitĂ© de cela. Les candidats eux mĂȘmes auraient pu faire leur stratĂ©gie en prenant connaissance de toutes ces recommandations, venant de confrĂšres qui se respectent et qui ont passĂ© une partie de leur vie profesionnelle Ă  militer dans les associations et mĂȘme fĂ©dĂ©ration. Commençons donc dĂ©jĂ  par mieux communiquer entre nous aussi bien dans nos rĂ©gions qu’à l’échelon national. Chacun des confrĂšres qui ont eu le courage de prĂ©senter leur candidature, ne doit pas oublier qu’il milite pour nous tous! Et que si sa rĂ©gion mĂ©rite plus d’attention de sa part, les affaires fĂ©dĂ©rales devraient ĂȘtre prioritaires. Puisqu’il n’y a pas de FĂ©dĂ©ration sans les rĂ©gions et vice versa.

  7. Si Drafat a entiĂšrement raison et plus particuliĂšrement sur ses points 1 et 2 . Il ne faut pas oublier que le Bureau , le Conseil et la la FĂ©dĂ©ration tout entiĂšre ne sont que l’émanation des Associations RĂ©gionales donc le travail le plus important Ă  faire- avant mĂȘme d’envisager une « rĂ©vision  » de la FĂ©dĂ©ration- est la restructuration et la revitalisation des AR: un corps ne peut ĂȘtre vivant si le sang n’y circule pas !!!
    Donc avant d’envisager Ă©galement des candidatures Ă  la PrĂ©sidence, un travail de fond doit ĂȘtre effectuĂ© rĂ©gionalement, en tenant compte des Ă©ventuelles nouveautĂ©s de dĂ©coupe rĂ©gionale, de fusion et de toutes modification effectuĂ©e ou Ă  venir trĂšs prochainement. Alors et seulement alors , pourra en Ă©merger une FNAVM authentique, reflet rĂ©el de la profession, et non un eniĂšme placage vide de sens !!!

  8. Bonjour tout le monde,

    Deux jours (lundi et mardi dernier) pour prendre contact avec les confrĂšres de FĂšs, MeknĂšs, Tanger et Kenitra. Nous apprenons les vertus du dialogue, la grandeur de l’écoute ainsi que le respect de la confraternitĂ©. Notre force est en nous. Le diagnostic est connu. il s’agit maintenant pour nous de prendre les bonnes dĂ©cisions. De suivre la voie de la sagesse et de la clairvoyance. Aucun ĂȘtre humain n’a le monopole de l’intelligence, mais l’heure est au bon sens.
    Cher Fouzi. Merci d’ĂȘtre l’un des gardiens du temple.
    SiMohammed

  9. Nous espérons que le vote soit démocratique, et que les electeurs donnent leur voix au candidat ayant la capacité de conduire la fédération vers un avenir meilleur.
    Le futur President doit etre integre et pret Ă  donner de son temps .
    Il doit avoir de bons rapports avec l’administration.

    Normallement les relations FNAVM/ministĂšre de tutelle doivent
    etre excellentes puisque leurs efforts convergent vers le meme
    objetif: le develloppement du secteur.
    Si vous permettez; 3ala Barakatillah!

  10. Bonsoir Ă  tous,

    Le samedi 14 Janvier va ĂȘtre un grand jour pour notre profession. On va pouvoir in cha-allah tourner la page de ces trois derniĂšres annĂ©es, marquĂ©es par une gestion dĂ©sastreuse de notre fĂ©dĂ©ration : Absence du bureau exĂ©cutif,des rĂ©unions du CA qui ne sont convoquĂ©s qu’en cas de crise ou d’urgence, des assemblĂ©es gĂ©nĂ©rales annuelles groupĂ©es et bĂąclĂ©es, un manque profond de vision et de stratĂ©gie, une reprĂ©sentativitĂ© trĂšs timide auprĂšs des instances reprĂ©sentatives de notre activitĂ©, plus aucun dialogue avec nos partenaires et pire une corde trĂšs tendue entre la FNAVM et notre ministĂšre de tutelle
 bref , tournons cette page dĂ©finitivement et gardons espoir.
    A quelque jours de cette AGO, Je voudrais par ces quelques lignes rappeler aux candidats et aux votants quelques principes Ă  sauvegarder:
    -La gestion de la FNAVM est soumise Ă  ses Statuts et Ă  son RĂ©glement IntĂ©rieur , quelque soit leur valeur et leur justesse , ils doivent ĂȘtre respectĂ© dans leur intĂ©gralitĂ©. (le fameux article 15 qui pose problĂšme ) doit ĂȘtre expliquĂ© durant l’assemblĂ©e GĂ©nĂ©rale Extraordinaire , qui Ă  mon avis reste souveraine pour maintenir ou abroger cet article et ouvrir ainsi la possibilitĂ© Ă  des Ă©lections anticipĂ©es.
    -Les candidats devront argumenter leurs positions devant l’AGE , et accepter la dĂ©cision de cette derniĂšre quelque soit l’issue de l’élection .
    -Le mode Ă©lectoral doit aussi ĂȘtre respectĂ© Ă  la lettre ( Vote personnel et secret ), chaque Ă©lecteur doit voter suivant son Ăąme et conscience et Ă©viter le vote partisan et groupĂ©.
    -Je crois que tout le monde (Candidats et Ă©lecteurs ) est d’accord sur le besoin de restructuration de nos organes (Associations et FĂ©dĂ©ration). Le comitĂ© Ad-Hoc Ă  dessinĂ© les contours et marquĂ© les pistes Ă  suivre, mais ce travail demande rĂ©flexion sur le COMMENT.
    J’invite donc les candidats dans le cadre de la prĂ©sentation devant l’AGO Ă  exposer leur vision de la mise en place de cette rĂ©forme et l’Agenda proposĂ©.
    Les candidats sont aussi invités à éclaircir les électeurs sur leurs stratégie de gestion des dossiers épineux (Hajj , Exercice illégal de la profession , Crise du secteur , Relation avec la FNT , ONMT et MT )

    Le candidat qui sera ainsi Ă©lu , sera le prĂ©sident de tous, il aura pour lui la lĂ©gitimitĂ© nĂ©cessaire pour lancer la rĂ©forme, affronter les rĂ©calcitrants, convaincre les opposants et surtout ĂȘtre le porte parole de la profession devant nos partenaires et notre administration .

    La tache est trÚs dure mais comme disait Barak Obama dans sa campagne électorale :

    YES WE CAN

  11. Au-delĂ  de la qualitĂ© intrinsĂšque de chacun des candidats, que je respecte, je pense que le contexte dans lequel ils se prĂ©sentent est biaisĂ© par la nature mĂȘme de l’électorat actuel devant lequel ils vont se prĂ©senter.
    En effet, cet Ă©lectorat n’est pas constituĂ© de l’ensemble des agences de voyages, mais seulement des membres des conseils d’administration des associations rĂ©gionales actuelles. DĂšs lors, il est permis de constater que :
    1) Ces associations ont Ă©tĂ© constituĂ©es selon un dĂ©coupage rĂ©gional qui a Ă©tĂ© modifiĂ©. Certaines parmi ces associations sont appelĂ©es Ă  disparaĂźtre ou Ă  s’intĂ©grer dans un groupement respectant le nouveau dĂ©coupage rĂ©gional.
    2) Les membres des conseils d’administration actuels sont impliquĂ©s, de prĂšs ou de loin, dans le marasme que vit la profession depuis des annĂ©es et en particulier dans la conduite de leurs associations et de la fĂ©dĂ©ration.
    3) Il a Ă©tĂ© constatĂ© et reconnu que ces associations et cette fĂ©dĂ©ration, et par consĂ©quent les membres de leurs conseils d’administration, ont privilĂ©giĂ© plus que de raison les affaires relatives Ă  l’opĂ©ration pĂšlerinage et ont pratiquement marginalisĂ© les volets vitaux du tourisme ainsi que les opĂ©rateurs qui y sont intĂ©ressĂ©s et qui ont ainsi dĂ©sertĂ© progressivement les associations rĂ©gionales et la fĂ©dĂ©ration.
    A prĂ©sent que l’ensemble des professionnels ont pris conscience de la nĂ©cessitĂ© de refonder la fĂ©dĂ©ration sur de nouvelles bases, il serait judicieux Ă  mon avis, d’avoir le courage de faire d’abord table rase du passĂ© et de ses sĂ©quelles en prĂ©parant l’émergence d’un Ă©lectorat le plus large possible, incluant toutes les composantes de la profession.
    Cet objectif peut ĂȘtre atteint si lors de la prochaine assemblĂ©e gĂ©nĂ©rale on dĂ©cide de se donner une pĂ©riode transitoire de 6 mois et de mettre en place un comitĂ© provisoire composĂ© des reprĂ©sentants de tous les secteurs de la profession, qui sera chargĂ© d’expĂ©dier les affaires courantes et de prĂ©parer les nouveaux statuts auxquels les associations devront se conformer pour Ă©lire leurs organes dirigeants avant fin juin 2012.
    Ce n’est qu’à ce moment qu’il faudra rĂ©unir une assemblĂ©e gĂ©nĂ©rale Ă©lective dans laquelle prendra part un Ă©lectorat nouveau et aussi large que possible. Nul doute Ă  ce moment lĂ  que d’autres candidatures pourraient se manifester, ce qui donnerait tout son sens Ă  la compĂ©tition.

  12. Bonnes reflexions de M.Soukkani.
    Le futur président devrait avoir autour de lui des compétences et un climat sain qui lui permettront de traduire les attentes des professionnels. M.Faouzi les candidats sont certes connus dans la profession mais pas par la plupart des agents de voyage,sans trop vous demander ,vous est il possible de nous les présenter encore plus merci

    • Re bonjour,
      En cliquant sur le nom du candidat Ă  cotĂ© de sa photo , vous avez sa biographie . En ce moment les candidats font la tournĂ©e des rĂ©gions et je pense que chaque association devrait inviter ses membres Ă  les rencontrer pour qu’ils puissent s’exprimer sur les attentes des agences de voyages membres.

  13. Mci Fouzi d’avoir pris les devants et donner aux 3 candidats l’occasion de nous donner une idĂ©e sur leur motivation d’ĂȘtre Ă©lus Ă  la tĂȘte de la FNAVM. Cependant, il me paraĂźt non cohĂ©rent que le candidat Ă©lu soit obligĂ© de faire avec des conseillers hĂ©ritĂ©s de l’ancien CAD de la FNAVM. Il aurait Ă©tĂ© plus logique qu’il commence son mandat avec une nouvelle Ă©quipe avec laquelle il devrait travailler et mener Ă  bien son programme. Comme tu le sais, le programme d’un PrĂ©sident, ne peut rĂ©ussir que s’il a autour de lui les compĂ©tences et les motivations nĂ©cessaires. Et comme la FNAVM n’est que l’émanation des rĂ©gions, un PrĂ©sident ne devrait ĂȘtre que le porte parole des rĂ©gions. La question du Haj a toujours Ă©tĂ© un volet dĂ©stabilisant pour les PrĂ©sidents de la FNAVM et cela ne risque pas de changer! Sauf si nous arrivons Ă  valider 3 grandes orientations: Voire Tourisme Religieux; Le RĂ©ceptif; Le tourisme d’affaires dont le Outgoing. Pour cela, nous devons ĂȘtre unanimes et nous rapprocher des ministĂšres concernĂ©s. Quant au tourisme, les chantiers sont nombreux, malheureusement, nos querelles intestinales et reprĂ©sentativitĂ© actuelle auprĂšs des instances nous pĂ©nalise et empĂȘche d’avancer pour atteindre nos objectifs. Oh combien ambitieux! Merci.

  14. Bonjour Si Faouzi

    Mon but n’était pas de vous indisposer ; nous profitons de cet espace que vous mettez Ă  notre disposition pour dĂ©battre des problĂšmes de la profession.
    Beaucoup d’agences combattent d’abord pour leur survie et c’est aussi prioritaire.

    • Vous ne m’indisposez nullement, et vous avez toute la libertĂ© de commenter et de poser les questions qui vous importent. Oui le Hadj est un sujet brĂ»lant et mĂ©rite Ă  lui seule une rĂ©flexion approfondie. Tous les intĂ©ressĂ©s , qui sont nombreux , devraient Ă  mon avis se constituer en association nationale adossĂ©e Ă  la FNAVM pour dĂ©fendre leurs intĂ©rĂȘts.

  15. Bonjour,

    Je salue d’abord Si Faouzi pour ses articles et sa vision de l’avenir de la profession aussi pour son courage à exprimer son avis clairement.
    Je vous demanderai encore une fois de me supporter car je vais emettre quelques réflexions , merci M.Faouzi.

    Si vous permettez je constate que seul M. Khalil a Ă©voquĂ© le volet Haj qui pourtant est un dossier qui doit ĂȘtre revu dans sa globalitĂ©.
    Vous savez parfaitement qu’ un grand nombre d’agences de voyages sont en difficultĂ© et que l’organisation du Haj les aiderait Ă©normĂ©ment Ă  renflouer leur trĂ©sorerie .Les agences qui se portent bien sur le plan financier se comptent sur le bout des doigts dans chaque rĂ©gion et que l’organisation du Haj n’a pas de grande impact sur leur bilan.

    En voulant exprimer mon avis sur le mode actuel des quotas et
    des inscriptions ,vous aviez rĂ©agi ,je me suis peut ĂȘtre mal exprimĂ©; Mais je reste toujours convaincu que le mode n’est pas dĂ©mocratique.
    Si la question posĂ©e aux pĂ©lerins Ă©tait pour un montant fixe de 41000 dhs ou autre(meme produit) qu’est ce vous choisirez si vous voulez faire le Haj? l’agence ou le Haj organisĂ© par l’état? lĂ  le rĂ©sultat serait plus dĂ©mocratique.

    La dĂ©faillance d’une ou deux agences dans tout le royaume ne doit pas pĂ©naliser toutes les autres. Je ne veux pas parler des dĂ©faillances de l’autre partie vous en savez long
.

    Si nous demandons la part qui nous revient de droit ;c’est lĂ©gititme , nous le faisons avec foie amour et sĂ©rĂ©nitĂ©,en plus c’est notre mĂ©tier nous avons des charges nous employons des jeunes et nous payons des impĂŽts.

    Sans revenir en arriĂšre et parler de ce qui Ă©tait la part il y a quelques annĂ©es ni du projet qui visait a cĂ©der l’organisation entiĂšre aux agents de voyage c’est dommage que cela devienne de l’histoire ancienne!

    Merci encore M.Faouzi

    • A la lecture de votre commentaire je sens un vĂ©ritable dĂ©sarroi quand Ă  l’opĂ©ration pĂšlerinage. J’ai volontairement occultĂ© cette question aux candidats car jusqu’à ce jour la FNAVM ne s’est occupĂ©e que de ce sujet , sans rĂ©sultat malheureusement et au dĂ©triment des autres chantiers qui sont prioritaires au vu des enjeux Ă©conomiques e notre destination.
      Le Hadj est vital pour notre secteur. Je laisse le soin aux candidats de vous donner leur stratégie pour recouvrer les parts de marché perdu depuis 2007.

  16. C’est trĂšs bien d’avoir dĂ©jĂ  3 candidats, mais pourquoi ne pas essayer d’en faire Ă©merger d’autres « de la base », par exemple en tenant en tout premier lieu les AG de toutes les Associations RĂ©gionales, pour constituer ainsi le nouveau Conseil d’Administration de la Fnavm dont on sortira le nouveau bureau PrĂ©sident compris, puisque de toutes façons ce nouveau bureau et ce nouveau Conseil ne peuvent avoir q’un mandat exceptionnel et rĂ©duit, essentiellement dĂ©volu Ă  la refonte non seulement des textes mais de la structure mĂȘme de la FĂ©dĂ©ration.
    Le MĂ©tier a changĂ©, l’environnement professionnel aussi, et les nouvelles structures associatives, Associations ou FĂ©dĂ©ration, doivent en tenir compte, en s’allĂ©geant et en se dynamisant en crĂ©ant leur propre « vision 2020 » 
..

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