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Les métiers du Luxe.

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Tout le monde connait le rĂŽle jouĂ© par le concierge dans la qualitĂ© de services que peut attendre un client sĂ©journant dans un hotel : il est primordial. Le fait que ce personnage  arbore les fameuses « clefs d’or » est  un label qui n’est pas Ă  la portĂ©e de n’importe qui, mais une reconnaissance internationale qu’on ne retrouve que dans dans les grands Ă©tablissements. Le concierge d’un palace est parfois aussi important que le Directeur GĂ©nĂ©ral et tout aussi prestigieux que le chef Ă©toilĂ© qui y officie, c’est le contact direct avec le client, celui Ă  qui l’on s’adresse pour tout service.

Ce mĂ©tier, car ça en est un, nĂ©cessite une formation pointue et une prĂ©sentation irrĂ©prochable, outre le fait d’ĂȘtre polyglotte, le concierge doit avoir un bon carnet d’adresse et ĂȘtre en mesure de rĂ©pondre Ă  toutes les demandes des clients, mĂȘmes les plus originales. Il inspire la confiance et impose le respect. Dont acte.

Depuis quelque temps, s’est dĂ©veloppĂ© un phĂ©nomĂšne, qui s’est appropriĂ© l’appellation de Conciergerie de Luxe et qui officie de maniĂšre quasi illĂ©gale dans le paysage touristique national. Je dis bien quasi, car cette « profession » n’est pas rĂ©pertoriĂ©e en tant qu’ entreprises touristiques, telle que dĂ©finie dans l’article 20 de l’accord cadre Vision 2010.

Ce type d’entreprises apparemment ne sont pas domiciliĂ©es au Maroc et sont organisĂ©es en rĂ©seau Ă  travers le web. Les contacts sont des tĂ©lĂ©phones Ă  l’étranger ou des mobiles. Pas d’adresses au Maroc, pas de RC, pas de patente, pas de CNSS, rien qui puisse les identifier et pourtant, elles arrivent Ă  gĂ©nĂ©rer un grand chiffre d’affaires car elles s’adressent Ă  une clientĂšle de haute contribution qui ne regarde pas Ă  la dĂ©pense et qui recherche avant tout une grande discrĂ©tion.

Les services qu’elles proposent sont trĂšs diversifiĂ©s. Cela va de la rĂ©servation d’hĂŽtels, de maisons d’hĂŽtes, de riads, de voitures de luxe, Ă  la privatisation de restaurants, de hammam, de salons de bien ĂȘtre en passant par la mise en contact avec des entitĂ©s en tout genre pour services divers et variĂ©s. Le reportage que vous pouvez visionner en fin d’article, est assez Ă©loquent sur leurs champs d’activitĂ©.

Il faut dire que la nature a horreur du vide et si ce mĂ©tier se dĂ©veloppe de plus en plus, c’est qu’il y a une vĂ©ritable demande, surtout lorsqu’une destination veut se positionner dans le segment du luxe. C’est le cas de Marrakech avec sa panoplie de palaces et de haut lieux de distraction, qui ne peuvent se passer de ce type de prestataires.

L’agent de voyage rĂ©ceptif marocain ne peut plus se positionner dans ce segment, alors il le subit et tente tant bien que mal de trouver sa place, en ce rapprochant justement de ces fameuses conciergeries de luxe. Ce qui n’est pas aisĂ©, car Ă©tant elles mĂȘmes des intermĂ©diaires, elles rechignent Ă  solliciter leurs services prĂ©fĂ©rant traiter en direct et se confectionner par la mĂȘme occasion, un carnet d’adresses.

Jusque lĂ , rien d’anormal, sauf que par moment elles empiĂštent sur le champ des agences de voyages qui elles sont rĂ©glementĂ©es et ne peuvent pas faire tout et n’importe quoi. Alors, lorsqu’on parle de compĂ©titivitĂ© des acteurs, et sans vouloir pousser au protectionnisme Ă  outrance, il faudrait une plus grande vigilance afin que nouveaux arrivants ne chassent dĂ©finitivement les anciens.

Pour cela, il faut une vĂ©ritable prise de conscience de la part des rĂ©ceptifs qui doivent absolument se remettre en question, innover et surtout s’organiser pour continuer d’exister. C’est dans ce cadre, que la commission crĂ©e au sein du comitĂ© de pilotage mis en place lors de la derniĂšre rĂ©union MinistĂšre/CNT, doit Ɠuvrer  en urgence.

2 Commentaires

  1. Un Ă©niĂšme problĂšme pour le tourisme au Maroc, face auquel il n’y a pas (encore?) de solution

    Mais tant que chacun travaillera dans son coin en appliquant la politique de l’autruche, les choses ne feront que s’aggraver.

  2. Bonsoir Si Fouzi.

    Une niche qui prospĂšre dans la discrĂ©tion totale: A dĂ©faut de statistiques en main, l’on ne saurait estimer le chiffre d’affaires exact gĂ©nĂ©rĂ© par les activitĂ©s y affĂ©rentes. Chiffre d’affaires qui semble ĂȘtre consĂ©quent vu qu’il y a une demande qui existe et s’affirme bel et bien comme Ă©voquĂ© dans votre analyse.

    Marrakech mise, entre autres sur le segment du luxe , notant au passage la diversitĂ© de la jet-set qui y afflue : que ce soit pour des sĂ©jours privĂ©s, ou Ă  l’occasion d’évĂ©nements de grande envergure.. clientĂšle qui exige tout naturellement un service attentionnĂ©.

    C’est une niche sur laquelle il faut capitaliser car au potentiel de croissance considĂ©rable, et qui jouera en faveur du tourisme Ă  Marrakech.

    Un phĂ©nomĂšne qui Ă©volue de la sorte est un signe avant-coureur d’une prise de conscience absolue dont doivent faire preuve les professionnels du secteur. Une activitĂ© de la sorte doit ĂȘtre bien encadrĂ©e sur le plan rĂ©glementaire, de façon Ă  Ă©viter les nĂ©fastes consĂ©quences qu’occasionnerait l’enchevĂȘtrement des missions des uns et des autres


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