La VISION 2020 serait elle atteinte de Glaucome ?

bjr à tous
La difficile construction des politiques touristiques
En partant du principe que la responsabilité du développement touristique est l’affaire de tous . La compétence de la tutelle dans le domaine du tourisme se traduit par la possibilité légale de mettre en place des liens juridiques formels avec les partenaires privés pour tous les projets d’importance concernant le développement touristique, afin de définir les droits et les devoirs de chacun. Cela aboutit, entre autres, à des délégations de service public ou à des projets purement commerciaux.
D’autre part le rôle des pouvoirs publics et collectivités locales consiste à organiser un cadre permettant à toutes les initiatives nécessaires au bon fonctionnement des projets liés de prés ou de loin par l’industrie du tourisme nationale. Cette lourde charge suppose des moyens financiers et humains importants et se traduit surtout par l’organisation d’un partenariat avec l’ensemble des prestataires touristiques, ce qui ne va pas de soi ! La construction des politiques locales met face à face des partenaires dont le cadre global de contraintes légales et réglementaires, les logiques, ainsi que les moyens humains et financiers, sont radicalement différents. Ce partenariat, pour le moins asymétrique, met les walis, gouverneurs, maires, chargés de défendre des intérêts publics locaux, face aux prestataires touristiques, qui défendent des intérêts économiques qui, de plus en plus souvent, n’ont pas de liens forts avec le territoire ou la région. Dès lors, les relations à propos de la construction de la politique locale (construction de l’image touristique et sportive, communication, retombées économiques…) sont sources de nombreuses difficultés et de conflits d’intérêts. Encore une fois , je pense que la vision 2O2O est claire et son découpage une valeur ajoutée à l’administratif….ceux qui dans le privé portent plusieurs casquettes et accumulent le business et la représentativité professionnelle voient leurs intérêts personnels sous l’emprise d’une gouvernance locale demain….. plus proche des citoyens que des business réseaux. Il faut donc commencer par libérer définitivement la FNT, FNAVM, FNIH de joug des vieux dinosaures qui s’accrochent à des fonctions associatives dont ils abusent pour fructifier leurs affaires et image de marque.Si tout cela dérange, il faut le dire, l’écrire , le communiquer, nous sommes, grâce aux Hautes Directives Royales, tous responsables de l’une des richesses du notre pays : leTourisme
Majid yadiny

Mon cher Docteur FOUZI,

« Ne dites pas à ma mère que je suis Ophtalmo, elle croit que je suis Agent de Voyages »!!

Je savais que le métier de tourisme menait à tout, mais je ne soupçonnais pas qu’il irait jusqu’à la médecine, excepté peut être d’Alzheimer, en raison des pertes récurrentes de mémoire, passons.

Je te renouvelle en passant mes sincères félicitations pour l’animation de ton blog, ta persévérance et ton implication dans le débat du secteur! C’est un bel exemple de militantisme et de professionnalisme, et il faut le souligner. J’émets le vœu qu’il fasse des émules.

Permets-moi de ne pas partager ton analyse sur les deux points soulevés par ton article et de te répondre à chaud et spontanément :

1er Point :
Ce n’est pas la « Vision 2020 » qui souffrirait de « Glaucome » ou d’une quelconque autre maladie. Probablement, à son « contact », certains auraient attrapé la « fièvre », mais cela est passager. Ton diagnostic concernerait plutôt un autre « Grand Corps Malade » ( en référence à l’excellent Slammeur français qui vient de participer à Jazzablanca cette semaine »)

Cette « vision » a été signée « solennellement » à Marrakech et par conséquent, engage tous les intervenants ainsi que les secteurs qui les ont mandaté pour « signer », qu’ils soient privés ou publics. Elle représente une vision stratégique partagée. C’est aussi, je pense, un cadre de travail qui n’est pas figé et qui doit s’adapter, en bonne intelligence, avec l’évolution que vit, et notre pays (reformes institutionnelles, régionalisation, nouveau concept de gouvernance…etc.) et notre environnement extérieur (et en ce moment, il est, pour le moins que l’on puisse dire, extrêmement instable).

Imputer la « fièvre » de la vision (principalement) au découpage territorial annoncé ou à la question des ADT est réducteur à mon avis, d’autant que l’instauration de ces dernières et quelqu’en soient leurs prérogatives légitimes, n’est nullement en contradiction avec le maintien ou la mise en œuvre de nouveaux  » espaces de concertations régionales » entre les Professionnels, Elus et Administration territoriale, si la nouvelle  » Régionalisation avancée » le nécessite . A condition toutefois que le secteur des professionnels s’impose régionalement comme par le passé, comme un acteur actif, dynamique et responsable. Il a toute sa place dans l’animation de l’économie régionale, j’en suis convaincu.

Pour les prévisions et investissements annoncés, chaque territoire avec ses atouts et sa dynamique propre, validera ou infirmera les tendances projetées. L’exemple des décalages entre prévisions et réalisations de la vision 2010 est éloquent à ce sujet, particulièrement pour la région qui t’es si chère. Le marché et la demande commanderont, même s’il est nécessaire qu’une politique d’orientation des investissements soit claire et lisible.

2ème Point :
S’agissant de l’étude citée dans ton article, aussi brillante et opportune soit elle, il n’en demeure pas moins que j’aurai préféré personnellement que ses conclusions soient débattues en interne et non publiées à l’extérieur. Probablement que c’est un facteur qui a provoqué en partie la « poussée de fièvre » !

L’analyse qui y est contenue et ses recommandations notamment sur la gouvernance régionale ou le découpage territorial auraient pu être plus profitables avant le 30 novembre 2010, et peut-être pris en compte par le Département ministériel (signataire de la même vision 2020) auquel appartient cette Direction.

En conclusion, il appartient au secteur « professionnel- privé » du tourisme de se mobiliser, se restructurer, faire sa « mue » , ( le moment y est opportun en raison des vents de réformes et des ruptures…), et s’approprier la stratégie de développement du tourisme , avec ses points forts et ses points faibles, militer pour son adaptation aux exigences locales et œuvrer pour que la synergie ( pour ne pas dire complicité ) Public-Privé , qui a donné à notre secteur ses lettres de noblesse à l’occasion de la vision 2010 reste une référence et un modèle.
L’économie et le développement humain de nos territoires le mérite, le commande.

Amicalement.

Saïd MOUHID
Casablanca