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Aujourd’hui, j’ai mal à ma FNAVM

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Je m’étais pourtant promis de ne plus aborder le chantier du Hadj dans ce blog, tellement ce sujet m’avait collĂ© Ă  la peau pendant plusieurs annĂ©es, faisant oublier que ma vocation premiĂšre a toujours Ă©tĂ© le dĂ©veloppement du tourisme rĂ©ceptif.

Cette passion pour le pĂšlerinage m’a Ă©tĂ© inoculĂ©e en 1999, lorsque j’ai postulĂ© pour la premiĂšre fois Ă  Ă  son organisation. De part ma formation, j’ai Ă©tĂ© vraiment choquĂ© par la maniĂšre dont les choses se dĂ©roulaient sur place au dĂ©triment des agences de voyages et par voie de consĂ©quence, au dĂ©triment des pĂšlerins.

Que ce soit au niveau de l’hĂ©bergement, du transport ou de la restauration, aucune prestation n’était digne de ce que pouvaient attendre les pĂšlerins. De plus, aucun esprit de solidaritĂ© entre les agences. C’était le chacun pour soi, sans aucun respect ni aucune Ă©thique. Et personne ne semblait s’offusquer d’une telle situation. On ne  cessait de me rĂ©pĂ©ter «  Tu es en Arabie Saoudite et c’est comme ça. Tu dois faire avec! »

J’ai refusĂ© de faire avec, car cela n’est pas dans mon tempĂ©rament, ni dans ma culture et ni dans ma formation. Un agent de voyage se doit de fournir une prestation de qualitĂ© et faire vivre une expĂ©rience unique Ă  ses clients, et ceci est encore plus valable pour le Hadj, qui est le VOYAGE auquel tout musulman aspire au moins une fois dans sa vie.

DĂ©s lors, je me suis mis au service de cette cause, pour la mettre Ă  la hauteur des attentes des pĂšlerins et pour permettre aux agences de voyages qui veulent s’en donner la peine, de se positionner comme de vĂ©ritables professionnels du Hadj.

Pour ce faire, il a fallut avant tout rehausser la qualitĂ© de service, par la mise en place d’un cahier de charges, la fixation d’un prix de vente maximum, un contrat, un encadrement technique et religieux et un contrĂŽle sur place des prestations. La seconde Ă©tape a Ă©tĂ© de sĂ©lectionner les agences sur la base de critĂšres techniques et financiers Ă  la suite  d’un appel Ă  manifestation d’intĂ©rĂȘt dĂ©taillant les prĂ©s requis et les champs de notation (Ressources humaines, expĂ©rience, qualitĂ© du produit, santĂ© financiĂšre et taille de l’agence).

En mĂȘme temps, des dĂ©marches ont Ă©tĂ© menĂ©es pour introduire la FNAVM au sein de la Commission Royale et lui permettre d’ĂȘtre l’interlocuteur des agences de voyages vis a vis des autoritĂ©s Saoudiennes du Hadj et plus particuliĂšrement les intervenants privĂ©s que sont la Mouassassa Ă  Mekka, Al Adila Ă  Medine et Maktab al Oukala al Mouahada Ă  Jeddah.

La mise en place d’une dotation hadj spĂ©cifique au produit des agences de voyages et la subrogation de cette opĂ©ration aux banques a Ă©tĂ© possible grĂące aux dĂ©marches de la FNAVM, et la comprĂ©hension de l’Office des changes. Une dotation Omra et la possibilitĂ© d’utiliser la dotation touristique des nationaux pour les agences qui n’ont pas de compte en dirhams CCPEX ont Ă©galement Ă©tĂ© nĂ©gociĂ© pour permettre aux agences de travailler en toute transparence.

A la mĂȘme Ă©poque, la FNAVM s’est dotĂ© d’un code d’éthique et de dĂ©ontologie, ainsi que d’un FOND DE GARANTIE de plus de 8 Millions de Dirhams, afin de crĂ©dibiliser l’ensemble de ses membres et de parer Ă  toute dĂ©faillance fut elle accidentelle ou conjoncturelle.

On ne peut pas ne pas citer la Convention qui a été signée avec la RAM en 2006 suite à la baisse drastique de la commission. Cette convention engageait la RAM sur une période de trois ans à accompagner le secteur des agences de voyages par des mesures de soutien et une enveloppe budgétaire de 7 Millions de dirhams.

La FNAVM a Ă©tĂ© la premiĂšre FĂ©dĂ©ration MĂ©tier Ă  se doter d’un site internet dĂ©s 2004 avec un forum de discussion intĂ©grĂ© pour permettre aux membres de dĂ©battre des sujets les intĂ©ressant. Une sorte de rĂ©seau social professionnel et ce, bien avant Facebook et presque en mĂȘme temps que LinkedIn.

Toutes ces reformes Ă©taient menĂ©es en collaboration Ă©troite  avec le MinistĂšre du Tourisme et grĂące Ă  une Ă©quipe de professionnels militants et bĂ©nĂ©voles qui avaient envie de voir notre profession s’épanouir et jouer le rĂŽle qui lui incombe : le marketing de ses rĂ©gions et le dĂ©veloppement d’un tourisme solidaire pour endiguer l’exode rural.

Aujourd’hui, j’ai mal à ma FNAVM:

Car elle est absente de touts les centres de dĂ©cision et se cantonne uniquement au chantier du hadj dans lequel elle se trouve aujourd’hui complĂštement marginalisĂ©e. Comment peut on expliquer le flou artistique qu’ont vĂ©cu les agences de voyages lors de la validation des contrats en Arabie Saoudite. Ce qui devait ĂȘtre une simple formalitĂ©, de 48 heures s’est transformĂ© en calvaire de 15 jours. (Lire l’article de Tourismapost Ă  ce sujet)

Comment ne pas ĂȘtre informĂ© des nouvelles mesures d’obtention de visa alors que depuis le mois de FĂ©vrier, une note circulaire annonçait la mise en place d’un portail internet et de nouvelles formalitĂ©s? Comme ignorer tout d’une opĂ©ration dans laquelle nous sommes partie prenante, et pour laquelle nous avons Ă©tĂ© labĂ©lisĂ©?

J’ai mal à ma FNAVM:

Car, aprĂšs avoir Ă©tĂ© une force de proposition et un acteur incontournable, elle s’est coupĂ©e de tous ses partenaires : CNT, FNIH, FNTT, FLASCAM, FNR, FNGT et RAM. MĂȘme au sein du conseil d’administration de l’ONMT, oĂč elle a un siĂšge statutaire, elle brille par son absence.

Parce que le  projet de loi des agences de voyages est en souffrance, les sites de ventes de voyages en ligne foisonnent, les transporteurs revendiquent le droit d’organiser des circuits, des transferts et des excursions, les guides de montagne aussi et bientît ce sera au tour des guides des villes.

Parce que la profession est comme anesthĂ©siĂ©e et quand le bateau amiral prend l’eau, la flotte perd le cap.

J’ai mal à ma FNAVM:

Alors, j’en appelle Ă  tous ceux qui se sentent concernĂ© par ce naufrage, de bien vouloir se mobiliser afin de sauver ce qui reste : notre dignitĂ© et notre volontĂ© de continuer Ă  faire partie de cette grande famille du tourisme.

J’en appelle au PrĂ©sident actuel de la FNAVM, au PrĂ©sidents des associations rĂ©gionales, au membres du conseil d’administration de la FNAVM, au MinistĂšre de Tutelle et Ă  toutes les bonnes Ăąmes pour que cesse enfin cet autisme. Oui la FNAVM est malade.

6 Commentaires

  1. voici un exemple d’action associative et syndicale professionnelle, non simplement pour faire appliquer la loi mais pour la faire changer.
    http://www.quotidiendutourisme.com/site/profession-les-entreprises-coupables-de-manquement-au-code-du-tourisme-vont-etre-lourdement-sanctionnees-80163.html?nws-140723#.U9Dx9BBzM3Q.twitter
    Il est grand temps qu’une jeune gĂ©nĂ©ration de professionnel s’engagent, certains issus des bancs de l’ISITT y pensent. encourageons les.
    le propos n’est pas contre mais pour enrichir et sortir de mauvaises querelles,
    Mon cher fouzi j’ai mal a mon tourisme celui du coeur attachĂ© dans beaux endroits et avec les belles personnes, ce tourisme d’un Maroc magique et enthousiasmant, celui qui a sĂ©duit auparavant
 au delĂ  d’une association c’est une vision du contenu et de l’offre touristique que nous professionnels devons dĂ©fendre, ce qui aboutira par consĂ©quences Ă  faire naĂźtre l’organisation des hommes pour y parvenir.
    utopiste je suis et je resterai, que de gùchis et de belles volontés oubliées. dont les tiennes.
    cdt

    • Dans cette pĂ©riode de difficultĂ©,
      le Ministùre du Tourisme pourrait mettre en place une cellule de contrîle de l’informel trùs actif sur l’Internet pour bloquer ce cancer qui prolifùre sur la toile et sur le terrain

      Cet informel ne contribue pas à l’impît et taxes.
      Cet informel met en péril le formel plus que jamais

  2. Chers confrĂšres,
    Je me joins Ă  vous pour dĂ©noncer la situation actuelle de la FNAVM, qui a dĂ©laissĂ© depuis des annĂ©es les professionnels du tourisme, elle qui a pour vocation, Ă  la base, d’ĂȘtre le maillon fort du secteur et permettre les Ă©changes entre diffĂ©rents partenaires.
    Un changement au niveau de son administration s’avĂšre aujourd’hui impĂ©ratif. La rĂ©volution ne se fera pas dans le silence. Nous sommes les seuls Ă  pouvoir remĂ©dier Ă  cette situation. Je propose Ă©galement un rassemblement entre les professionnels du secteur par rĂ©gions et faire des tables rondes pour discuter des possibilitĂ©s d’évolution.
    Mes sincÚres salutations à vous mes confrÚres et spécialement à M. Fouzi Zemrani, qui a toujours le courage de poser la premiÚre pierre et nous rassembler autour de lui pour permettre à notre pays de rayonner.

  3. Bonjour Mr Zemrani,
    Impossible de ne pas rĂ©agir Ă  tes propos!!! le constat est lĂ , et c’est malheureux. Mais comme il y a tjr des Hommes, il y a espoir. Je te dis Bravo Ă  ton courage et je me porte volontaire pour participer Ă  sauver comme tu dis si bien  » ce qui reste : notre dignitĂ© et notre volontĂ© de continuer Ă  faire partie de cette grande famille du tourisme ».

  4. Il est vrai que la Fnavm est devenue depuis trĂšs longtemps une fĂ©dĂ©ration inactive, toujours est- il qu’ il faut rĂ©soudre ce problĂšme par le changement du mode de scrutin puisque le modĂšle actuel ne pourrait qu’aggraver la situation et tout le monde en est conscient.
    J’ai toujours dĂ©fendu l’idĂ©e d’un congrĂšs national pour discuter et essayer de trouver des solutions aux diffĂ©rentes problĂ©matiques que rencontre notre secteur et ils sont nombreux.
    Pour moi il est temps de crĂ©er une cellule de rĂ©flexion qui pourrait se pencher sur les diffĂ©rentes solutions Ă  envisager sans omettre aucun point et devrait commencer par la prĂ©paration de petites rencontres thĂ©matiques entre professionnels du secteur dans les diffĂ©rentes rĂ©gions du maroc dans le but de mettre en place un plan d’action de restructuration de notre fĂ©dĂ©ration .
    Tous ces points devraient constituer un maillon fort pour la crĂ©ation d’une cellule dont le fondement principal serait l’esprit de concertation et de partage loin des IdĂ©es individualistes et personnelles.

  5. Cher Ami, comme tous les autres professionnels agents de voyages et surtout militant Ă  tes cĂŽtĂ©s et celui des autres confrĂšres qui nous ont prĂ©cĂ©dĂ©s en ayant montrĂ© une bonne volontĂ© pour nous permettre de continuer Ă  garder la tĂȘte haute en tant qu’agent de voyages. Je ne ne peux donc que te fĂ©liciter pour ton courage habituel et ton esprit associatif.
    La FNAVM appartient Ă  tous ses membres et la loi 31/96 en fait un maillon indispensable pour rassembler tous ses membres autour d’elle. Elle qui devrait ĂȘtre l’émanation des rĂ©gions qui la compose! Malheureusement, tant que la FNAVM continuera Ă  gĂ©rer l’épineux dossier Haj et montrer de la rĂ©sistance pour le garder, elle continuera de l’utiliser comme une Ă©pĂ©e d’AmoclĂšs pour faire taire ceux qui n’ont pas le courage, comme toi de parler de cette Ă©pidĂ©mie qui sĂ©pare les rĂ©gions, les confrĂšres d’une mĂȘme association et qui sĂšme le doute sur notre sĂ©rieux et crĂ©dibilitĂ© auprĂšs de notre administration et surtout le client!
    Autant que toi et d’autres confrĂšres membres de la FNAVM, je ne sens interpellĂ© et aussi responsable de cette situation par notre silence!
    Sauf que le mal qui touche la FNAVM est contagieux puisque les rĂ©gions ont Ă©tĂ© contaminĂ©es et souffrent autant, sinon en plus en silence! Vivement donc une prise de conscience pour redorer le blason de la FNAVM comme c’était la cas, il y a quelques annĂ©es.

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