Je mâĂ©tais pourtant promis de ne plus aborder le chantier du Hadj dans ce blog, tellement ce sujet mâavait collĂ© Ă la peau pendant plusieurs annĂ©es, faisant oublier que ma vocation premiĂšre a toujours Ă©tĂ© le dĂ©veloppement du tourisme rĂ©ceptif.
Cette passion pour le pĂšlerinage mâa Ă©tĂ© inoculĂ©e en 1999, lorsque jâai postulĂ© pour la premiĂšre fois Ă Ă son organisation. De part ma formation, jâai Ă©tĂ© vraiment choquĂ© par la maniĂšre dont les choses se dĂ©roulaient sur place au dĂ©triment des agences de voyages et par voie de consĂ©quence, au dĂ©triment des pĂšlerins.
Que ce soit au niveau de lâhĂ©bergement, du transport ou de la restauration, aucune prestation nâĂ©tait digne de ce que pouvaient attendre les pĂšlerins. De plus, aucun esprit de solidaritĂ© entre les agences. CâĂ©tait le chacun pour soi, sans aucun respect ni aucune Ă©thique. Et personne ne semblait sâoffusquer dâune telle situation. On ne cessait de me rĂ©pĂ©ter « Tu es en Arabie Saoudite et câest comme ça. Tu dois faire avec! »
Jâai refusĂ© de faire avec, car cela nâest pas dans mon tempĂ©rament, ni dans ma culture et ni dans ma formation. Un agent de voyage se doit de fournir une prestation de qualitĂ© et faire vivre une expĂ©rience unique Ă ses clients, et ceci est encore plus valable pour le Hadj, qui est le VOYAGE auquel tout musulman aspire au moins une fois dans sa vie.
DĂ©s lors, je me suis mis au service de cette cause, pour la mettre Ă la hauteur des attentes des pĂšlerins et pour permettre aux agences de voyages qui veulent sâen donner la peine, de se positionner comme de vĂ©ritables professionnels du Hadj.
Pour ce faire, il a fallut avant tout rehausser la qualitĂ© de service, par la mise en place dâun cahier de charges, la fixation dâun prix de vente maximum, un contrat, un encadrement technique et religieux et un contrĂŽle sur place des prestations. La seconde Ă©tape a Ă©tĂ© de sĂ©lectionner les agences sur la base de critĂšres techniques et financiers Ă la suite dâun appel Ă manifestation dâintĂ©rĂȘt dĂ©taillant les prĂ©s requis et les champs de notation (Ressources humaines, expĂ©rience, qualitĂ© du produit, santĂ© financiĂšre et taille de lâagence).
En mĂȘme temps, des dĂ©marches ont Ă©tĂ© menĂ©es pour introduire la FNAVM au sein de la Commission Royale et lui permettre dâĂȘtre lâinterlocuteur des agences de voyages vis a vis des autoritĂ©s Saoudiennes du Hadj et plus particuliĂšrement les intervenants privĂ©s que sont la Mouassassa Ă Mekka, Al Adila Ă Medine et Maktab al Oukala al Mouahada Ă Jeddah.
La mise en place dâune dotation hadj spĂ©cifique au produit des agences de voyages et la subrogation de cette opĂ©ration aux banques a Ă©tĂ© possible grĂące aux dĂ©marches de la FNAVM, et la comprĂ©hension de lâOffice des changes. Une dotation Omra et la possibilitĂ© dâutiliser la dotation touristique des nationaux pour les agences qui nâont pas de compte en dirhams CCPEX ont Ă©galement Ă©tĂ© nĂ©gociĂ© pour permettre aux agences de travailler en toute transparence.
A la mĂȘme Ă©poque, la FNAVM sâest dotĂ© dâun code dâĂ©thique et de dĂ©ontologie, ainsi que dâun FOND DE GARANTIE de plus de 8 Millions de Dirhams, afin de crĂ©dibiliser lâensemble de ses membres et de parer Ă toute dĂ©faillance fut elle accidentelle ou conjoncturelle.
On ne peut pas ne pas citer la Convention qui a été signée avec la RAM en 2006 suite à la baisse drastique de la commission. Cette convention engageait la RAM sur une période de trois ans à accompagner le secteur des agences de voyages par des mesures de soutien et une enveloppe budgétaire de 7 Millions de dirhams.
La FNAVM a Ă©tĂ© la premiĂšre FĂ©dĂ©ration MĂ©tier Ă se doter dâun site internet dĂ©s 2004 avec un forum de discussion intĂ©grĂ© pour permettre aux membres de dĂ©battre des sujets les intĂ©ressant. Une sorte de rĂ©seau social professionnel et ce, bien avant Facebook et presque en mĂȘme temps que LinkedIn.
Toutes ces reformes Ă©taient menĂ©es en collaboration Ă©troite avec le MinistĂšre du Tourisme et grĂące Ă une Ă©quipe de professionnels militants et bĂ©nĂ©voles qui avaient envie de voir notre profession sâĂ©panouir et jouer le rĂŽle qui lui incombe : le marketing de ses rĂ©gions et le dĂ©veloppement dâun tourisme solidaire pour endiguer lâexode rural.
Aujourdâhui, jâai mal Ă ma FNAVM:
Car elle est absente de touts les centres de dĂ©cision et se cantonne uniquement au chantier du hadj dans lequel elle se trouve aujourdâhui complĂštement marginalisĂ©e. Comment peut on expliquer le flou artistique quâont vĂ©cu les agences de voyages lors de la validation des contrats en Arabie Saoudite. Ce qui devait ĂȘtre une simple formalitĂ©, de 48 heures sâest transformĂ© en calvaire de 15 jours. (Lire lâarticle de Tourismapost Ă ce sujet)
Comment ne pas ĂȘtre informĂ© des nouvelles mesures dâobtention de visa alors que depuis le mois de FĂ©vrier, une note circulaire annonçait la mise en place dâun portail internet et de nouvelles formalitĂ©s? Comme ignorer tout dâune opĂ©ration dans laquelle nous sommes partie prenante, et pour laquelle nous avons Ă©tĂ© labĂ©lisĂ©?
Jâai mal Ă ma FNAVM:
Car, aprĂšs avoir Ă©tĂ© une force de proposition et un acteur incontournable, elle sâest coupĂ©e de tous ses partenaires : CNT, FNIH, FNTT, FLASCAM, FNR, FNGT et RAM. MĂȘme au sein du conseil dâadministration de lâONMT, oĂč elle a un siĂšge statutaire, elle brille par son absence.
Parce que le projet de loi des agences de voyages est en souffrance, les sites de ventes de voyages en ligne foisonnent, les transporteurs revendiquent le droit dâorganiser des circuits, des transferts et des excursions, les guides de montagne aussi et bientĂŽt ce sera au tour des guides des villes.
Parce que la profession est comme anesthĂ©siĂ©e et quand le bateau amiral prend lâeau, la flotte perd le cap.
Jâai mal Ă ma FNAVM:
Alors, jâen appelle Ă tous ceux qui se sentent concernĂ© par ce naufrage, de bien vouloir se mobiliser afin de sauver ce qui reste : notre dignitĂ© et notre volontĂ© de continuer Ă faire partie de cette grande famille du tourisme.
Jâen appelle au PrĂ©sident actuel de la FNAVM, au PrĂ©sidents des associations rĂ©gionales, au membres du conseil dâadministration de la FNAVM, au MinistĂšre de Tutelle et Ă toutes les bonnes Ăąmes pour que cesse enfin cet autisme. Oui la FNAVM est malade.
voici un exemple dâaction associative et syndicale professionnelle, non simplement pour faire appliquer la loi mais pour la faire changer.
http://www.quotidiendutourisme.com/site/profession-les-entreprises-coupables-de-manquement-au-code-du-tourisme-vont-etre-lourdement-sanctionnees-80163.html?nws-140723#.U9Dx9BBzM3Q.twitter
Il est grand temps quâune jeune gĂ©nĂ©ration de professionnel sâengagent, certains issus des bancs de lâISITT y pensent. encourageons les.
le propos nâest pas contre mais pour enrichir et sortir de mauvaises querelles,
Mon cher fouzi jâai mal a mon tourisme celui du coeur attachĂ© dans beaux endroits et avec les belles personnes, ce tourisme dâun Maroc magique et enthousiasmant, celui qui a sĂ©duit auparavant⊠au delĂ dâune association câest une vision du contenu et de lâoffre touristique que nous professionnels devons dĂ©fendre, ce qui aboutira par consĂ©quences Ă faire naĂźtre lâorganisation des hommes pour y parvenir.
utopiste je suis et je resterai, que de gùchis et de belles volontés oubliées. dont les tiennes.
cdt
Dans cette période de difficulté,
le MinistĂšre du Tourisme pourrait mettre en place une cellule de contrĂŽle de lâinformel trĂšs actif sur lâInternet pour bloquer ce cancer qui prolifĂšre sur la toile et sur le terrain
Cet informel ne contribue pas Ă lâimpĂŽt et taxes.
Cet informel met en péril le formel plus que jamais
Chers confrĂšres,
Je me joins Ă vous pour dĂ©noncer la situation actuelle de la FNAVM, qui a dĂ©laissĂ© depuis des annĂ©es les professionnels du tourisme, elle qui a pour vocation, Ă la base, dâĂȘtre le maillon fort du secteur et permettre les Ă©changes entre diffĂ©rents partenaires.
Un changement au niveau de son administration sâavĂšre aujourdâhui impĂ©ratif. La rĂ©volution ne se fera pas dans le silence. Nous sommes les seuls Ă pouvoir remĂ©dier Ă cette situation. Je propose Ă©galement un rassemblement entre les professionnels du secteur par rĂ©gions et faire des tables rondes pour discuter des possibilitĂ©s dâĂ©volution.
Mes sincÚres salutations à vous mes confrÚres et spécialement à M. Fouzi Zemrani, qui a toujours le courage de poser la premiÚre pierre et nous rassembler autour de lui pour permettre à notre pays de rayonner.
Bonjour Mr Zemrani,
Impossible de ne pas rĂ©agir Ă tes propos!!! le constat est lĂ , et câest malheureux. Mais comme il y a tjr des Hommes, il y a espoir. Je te dis Bravo Ă ton courage et je me porte volontaire pour participer Ă sauver comme tu dis si bien  » ce qui reste : notre dignitĂ© et notre volontĂ© de continuer Ă faire partie de cette grande famille du tourisme ».
Il est vrai que la Fnavm est devenue depuis trĂšs longtemps une fĂ©dĂ©ration inactive, toujours est- il quâ il faut rĂ©soudre ce problĂšme par le changement du mode de scrutin puisque le modĂšle actuel ne pourrait quâaggraver la situation et tout le monde en est conscient.
Jâai toujours dĂ©fendu lâidĂ©e dâun congrĂšs national pour discuter et essayer de trouver des solutions aux diffĂ©rentes problĂ©matiques que rencontre notre secteur et ils sont nombreux.
Pour moi il est temps de crĂ©er une cellule de rĂ©flexion qui pourrait se pencher sur les diffĂ©rentes solutions Ă envisager sans omettre aucun point et devrait commencer par la prĂ©paration de petites rencontres thĂ©matiques entre professionnels du secteur dans les diffĂ©rentes rĂ©gions du maroc dans le but de mettre en place un plan dâaction de restructuration de notre fĂ©dĂ©ration .
Tous ces points devraient constituer un maillon fort pour la crĂ©ation dâune cellule dont le fondement principal serait lâesprit de concertation et de partage loin des IdĂ©es individualistes et personnelles.
Cher Ami, comme tous les autres professionnels agents de voyages et surtout militant Ă tes cĂŽtĂ©s et celui des autres confrĂšres qui nous ont prĂ©cĂ©dĂ©s en ayant montrĂ© une bonne volontĂ© pour nous permettre de continuer Ă garder la tĂȘte haute en tant quâagent de voyages. Je ne ne peux donc que te fĂ©liciter pour ton courage habituel et ton esprit associatif.
La FNAVM appartient Ă tous ses membres et la loi 31/96 en fait un maillon indispensable pour rassembler tous ses membres autour dâelle. Elle qui devrait ĂȘtre lâĂ©manation des rĂ©gions qui la compose! Malheureusement, tant que la FNAVM continuera Ă gĂ©rer lâĂ©pineux dossier Haj et montrer de la rĂ©sistance pour le garder, elle continuera de lâutiliser comme une Ă©pĂ©e dâAmoclĂšs pour faire taire ceux qui nâont pas le courage, comme toi de parler de cette Ă©pidĂ©mie qui sĂ©pare les rĂ©gions, les confrĂšres dâune mĂȘme association et qui sĂšme le doute sur notre sĂ©rieux et crĂ©dibilitĂ© auprĂšs de notre administration et surtout le client!
Autant que toi et dâautres confrĂšres membres de la FNAVM, je ne sens interpellĂ© et aussi responsable de cette situation par notre silence!
Sauf que le mal qui touche la FNAVM est contagieux puisque les rĂ©gions ont Ă©tĂ© contaminĂ©es et souffrent autant, sinon en plus en silence! Vivement donc une prise de conscience pour redorer le blason de la FNAVM comme câĂ©tait la cas, il y a quelques annĂ©es.