D\u00e9cid\u00e9ment, le Contrat Programme R\u00e9gional de la r\u00e9gion Marrakech Atlantique a du mal a se concr\u00e9tiser \u00e0 croire que les 7 patrons de Marrakech ne voient pas d\u2019un bon oeil la signature d\u2019un tel document? Boutade bien s\u00fbr, car les professionnels \u00e9taient fin pr\u00eats pour parapher le document en question si ce n\u2019est l\u2019agenda du Ministre qui a chang\u00e9 en derni\u00e8re minute et pour cause: La pr\u00e9sentation du nouveau Gouvernement\u00a0 d\u00e9cid\u00e9e pour le jeudi dernier , soit le jour m\u00eame de la signature du fameux CPR. Et c\u2019est une bonne raison.<\/p>\n
La presse a beaucoup parl\u00e9 sur les causes du retard de signature imputant cela \u00e0 des divergences tant\u00f4t avec les \u00e9lus, tant\u00f4t avec les professionnels sans pour autant expliquer la complexit\u00e9 d\u2019un tel accord, qui engage la r\u00e9gion et son avenir pour toute une d\u00e9cennie , voir plus.<\/p>\n
Marrakech n\u2019a jamais eu de PDRT et s\u2019est d\u00e9velopp\u00e9e au gr\u00e8s des opportunit\u00e9s et de l\u2019intuition de quelques investisseurs, nationaux ou \u00e9trangers qui y ont cru d\u00e9s les ann\u00e9es 90, aid\u00e9s en cela par les autorit\u00e9s du moment . Ce formidable\u00a0 \u00e9lan et la mobilisation de tous les acteurs ont fait que Marrakech a pris le lead du tourisme national. Ce n\u2019est pas par hasard que le CPN vision 2010 a \u00e9t\u00e9 sign\u00e9 \u00e0 Marrakech et ce n\u2019est pas non plus un hasard que Vision 2020 a \u00e9t\u00e9 \u00e9galement sign\u00e9e \u00e0 Marrakech.<\/p>\n
Tout cela pour dire que la r\u00e9gion, ou le Territoire puisqu\u2019il faut l\u2019appeler ainsi d\u00e9sormais, m\u00e9rite un CPR \u00e0 la hauteur de ses ambitions et que rien ne peut \u00eatre laiss\u00e9 au hasard.<\/p>\n
La derni\u00e8re mouture, sur laquelle tous les intervenants se sont finalement mis d\u2019accord \u00e0 pris en consid\u00e9ration les craintes de tous et devrait normalement r\u00e9pondre aux attentes l\u00e9gitimes des uns et des autres.<\/p>\n
Pour le territoire Marrakech Atlantique constitu\u00e9 de 5 provinces ( Al Haouz, Chichaoua , Kel\u00e2a des Sraghna, Essaouira et Errhamna) en plus de la pr\u00e9fecture de Marrakech, le premier r\u00e9flexe a \u00e9t\u00e9 d\u2019\u00e9quilibrer l\u2019offre touristique en d\u00e9veloppant l\u2019arri\u00e8re pays riche en espaces naturels d\u2019exception et de faire d\u2019Essaouira la station baln\u00e9aire o\u00f9 l\u2019on ne viendra pas uniquement pour bronzer, mais \u00e9galement pour se ressourcer. Marrakech, quand \u00e0 elle, devrait consolider son image de culture vivante , entre tradition et modernit\u00e9, pour une client\u00e8le avide d\u2019authenticit\u00e9 sans oublier le MICE qui constitue une composante essentielle dans l\u2019offre touristique des destinations matures.<\/p>\n
Cela n\u00e9cessite\u00a0 des infrastructures qui font aujourd\u2019hui d\u00e9faut et qui devraient compl\u00e9ter \u00e0 terme l\u2019offre existante, \u00a0faciliter sa commercialisation , convertir l\u2019intention en acte et \u00a0favoriser un taux de retour synonyme de fid\u00e9lit\u00e9.<\/p>\n
L\u2019attractivit\u00e9 est le maitre mot pour une destination touristique et cela passe obligatoirement par la qualit\u00e9 du produit, sa diversification et son aptitude \u00e0 \u00e9voluer sans oublier ses ressources humaines qui doivent \u00eatre form\u00e9es de mani\u00e8re coh\u00e9rente et rationnelle.<\/p>\n
C\u2019est l\u2019attractivit\u00e9 qui fera que les compagnies a\u00e9riennes mettront des lignes suppl\u00e9mentaires, que les unit\u00e9s d\u2019h\u00e9bergement assureront un bon taux de remplissage signe d\u2019un bon retour sur investissement et cr\u00e9ation d\u2019emplois.<\/p>\n
Le CPR tient compte de tous ces param\u00e8tres et y r\u00e9pond de mani\u00e8re claire et chiffr\u00e9e en essayant autant que faire se peut de ne pas avoir les yeux plus gros que le ventre pour que chaque entit\u00e9 puisse y participer en fonction de ses moyens. En tout 88 projets structurants qui r\u00e9pondent aux attentes et dont certains n\u00e9cessitent un foncier non encore identifi\u00e9. Un soutien \u00e0 l’investissement privil\u00e9giant tout projet li\u00e9 aux loisirs, \u00e0 l’animation et \u00e0 l’exploitation durable du patrimoine naturel et culturel.<\/p>\n
Le tourisme interne y est abord\u00e9 de mani\u00e8re rationnelle et prend en compte l\u2019offre existante r\u00e9sultant du changement de mode de commercialisation, ainsi que le profil du consommateur marocain qui recherche plus de loisirs pour sa famille.<\/p>\n
Le chapitre de la durabilit\u00e9 n\u2019a pas \u00e9t\u00e9 occult\u00e9, le CPR insiste sur la sensibilit\u00e9 croissante des populations locales mais \u00e9galement des visiteurs sur ce sujet. Des d\u00e9marches on d\u2019ores et d\u00e9j\u00e0 \u00e9t\u00e9 entam\u00e9es dans ce sens, notamment en mati\u00e8re de ressources\u00a0 hydrauliques. La station de traitement des eaux us\u00e9es en est un exemple probant. Reste qu\u2019aujourd\u2019hui, tout projet touristique nouveau doit tenir compte de la notion de durabilit\u00e9 afin de pr\u00e9server les cites et les populations.<\/p>\n
Enfin, le dernier chapitre\u00a0 est consacr\u00e9 \u00e0 la gouvernance et au pilotage de ce CPR par les fameuses ADT , tant d\u00e9cri\u00e9es par certains professionnels qui ont du mal \u00e0 se s\u00e9parer de nos non moins fameux CRT. Or, l\u2019architecture globale de vision 2020, vient en rupture de ce qui a \u00e9t\u00e9 fait auparavant et est largement inspir\u00e9e de la vision fran\u00e7aise pour la d\u00e9cennie 2010-2020.<\/p>\n
Comme chacun le sait, la France est la premi\u00e8re destination touristique au monde accueillant aujourd\u2019hui plus de 81 M de touristes et uniquement pour cette raison, on ne devrait avoir aucun complexe \u00e0 vouloir adopter une d\u00e9marche similaire pour booster notre tourisme.<\/p>\n